Dette spørsmålet er det i øyeblikket ikke mulig å gi noe entydig svar på. Det som er mulig er å se nærmere på hvilke endringer som er betydelige og som fremstår som kommende endringer i tilnærmingen til markedet, ved bruk av Internet.
Med den flom av informasjon som ethvert menneske i den industrialiserte verden blir utsatt for så blir det vanskelig å lagre produkt informasjon til påkommende tilfelle. Internet er således et fantastisk medium, hvor man er helt trygg på at denne informasjonen alltid finnes. Dette er en av de viktigste grunner til at stadig flere ønsker å samle sin informasjon gjennom Internet.
Det at man som kunde søker informasjon når man trenger det, gjør at mye av superlativbruken ikke lenger er nødvendig. Dette kan være et forbigående fenomen som vil endres når kampen om å synes tiltar på nettet. Dette gjør foreløpig bruken enklere og gir en klar følelse av en mer troverdig kommunikasjon, noe som overfor de brukergrupper det her er snakk om antakelig virker mer salgsstimulerende enn muzak har gjort.
Ved at kunden selv søker opplysningene vil det kunne oppstå helt nye former for salgskommunikasjon. F.eks. så er det rundt Arctic Adventours sin brosjyre i ferd med å dannes diskusjonsgrupper hvor de som er spesielt opptatt av hvalforskning eller telemarkskikjøring blir oppfordret til å delta. En av effektene er at én kunde med en idé kan skape 'spin off' for nye produkter som han selv ønsker å finne kunder til.
I motsetning til et av de viktigste grunnlag for industriell produksjon, nemlig at lave priser kommer som et resultat av synergieffekter ved masseproduksjon, så fremstår Internet som skreddersydd for de produkter som åpnr for individuell tilpasning og småskalaproduksjon. Dette blir mulig fordi man i motsetning til tidligere nå kan produsere i enda smalere nisjer, fordi man kan kommunisere med hele verden som marked umiddelbart ved lansering.
Det er lite grunnlag for å hevde dette innenfor de tradisjonelle konsumvarer (f.eks. Pepsi). Men når det gjelder endel tjenester som er produsert f.eks. i en nettverksstruktur så vil slike produkter satt sammen av toppeksperter innenfor sitt felt i flere land, kunne fremstå som ett produkt. Dette vil f.eks. innenfor konsulenttjenester kunne fremstå som et bedre produkt enn noe som er produsert av en kjede, f.eks. Ogilvy & Mather i ett land. (Men her må tilføyes at også kjedenes muligheter til å oppnå disse effekter av Internet er like gode). For endel slike tjenester ser en allerede at konstellasjoner som gjøres på nettet er mer opptatt av hvilke funksjoner navnet signaliserer enn hvem som grunnla det.