![[Forrige artikkel]](/historie/MB/gifs/previous.gif)
![[Innholdsfortegnelse]](/historie/MB/gifs/up.gif)
![[Neste artikkel]](/historie/MB/gifs/next.gif)
Telenor Innhold: På veien fra traust televerk til konkurransedyktig mediekonsern bryter Telenor grenser. Statsselskapet formidler egenproduserte nyheter og reportasjer via Internett, og satsingen på medieinnhold slutter ikke der. Snart sitter Telenors toppsjef Tormod Hermansen rundt alle bord.
Den som logger seg på vil finne en oversiktlig og smakfullt organisert web-side, der man kan klikke seg til Origos Hyperdesk med pekere videre til utvalgte nyheter fra medier på nettet, eller til det «teknokulturelle magasinet» Spinn, som har egenproduserte artikler, tips, anmeldelser og så videre.
Administrerende direktør Stig Herbern i Telenor Media, datterselskapet som er ansvarlig for Internett-satsingen, sier til Morgenbladet at Telenor ikke uten videre har kompetanse til å ta opp konkurransen med Dagbladet og VG på den redaksjonelle fronten. Men flere initiativer der innhold formidles er i vente, og står sentralt i forretningsstrategien.
- Det er innholdet som styrer brukerne ned i infrastrukturen, sier Herbern.
«Infrastrukturen» er det vi er vant til å forbinde med Televerket - telelinjer, kabelnett, tv-linker, det tekniske utstyret som skal til for å overføre informasjon og medieinnhold.
Fra før er Telenor Norges største leverandør av kabel-tv, og har i lengre tid arbeidet med å levere satellitt-tv-pakker. Siden en politisk avklaring om lokal-tv-strukturen lar vente på seg, er det ennå uavklart om Norsk Lokal TV blir det initiativtakerne håpet på.
Professor Rolf Høyer ved Senter for medieøkonomi, Handelshøyskolen BI, mener Telenor forsøker å bli et fullt integrert mediekonsern etter modell av Kinnevik. Det svenske konsernet er inne på eiersiden både i tv (TV3), mobil- og vanlig telefoni (Netcom og Tele3 i Norge), radio (P4) og andre medietyper, og kontrollerer også tv-produksjonsselskaper, ratingbyråer - med mer.
- Man forsøker å beherske mest mulig av verdikjeden som har med nye medier å gjøre, sier Høyer til Morgenbladet. Han antar at Telenor som neste trekk forsøker å gå inn i det strategisk viktige reklamesegmentet.
Høyer er skeptisk til Telenors satsing på innholdsproduksjon, og viser til at det bestandig har vært et mål med medieregulering at eiere av infrastruktur ikke skal drive med innhold. Spesielt i amerikansk medie- og telekommunikasjonslovgivning har dette vært et viktig poeng, ifølge Høyer.
- Når det først løsner, så løsner det fort, spår Høyer. I mellomtiden vil mange kaste bort mye penger, men det har Telenor råd til, mener han.
Direktør Herbern i Telenor Media er ikke enig i at Origo-satsingen innebærer et brudd med solid Televerk-tradisjon. Fra telefonkatalogen og forbrukertjenestene knyttet til den er Telenor godt kjent med redaktøransvar, mener Herbern, og viser til at en videreføring av den gamle rollen som forbrukerveileder er det mest sentrale med Origo, ikke de journalistiske produktene i Spinn. Gjennom Origo ønsker en å satse på annonser av forskjellig type, bruktmarked og Internett-shopping. Innholdssatsingen skal generere økt trafikk på de ulike Telenor-eide nettene, og slik øke inntjeningen.
I en kritisk artikkel nylig offentliggjort i tidsskriftet Dagspressen bemerker teknisk redaktør Kåre J. Andersen i Norsk Telegrambyrå at Telenor med sin Internett-publisering har en kontroll ingen andre aktører i Norge noen gang kan få, gjennom den tekniske infrastrukturen, kundebasen telefonkatalogen representerer og sin økonomiske tyngde. Med disse ressursene vil Telenor for alvor kunne ta opp kampen med avisene om de livsviktige annonsekronene, mener Andersen, og stiller spørsmålet om striden vil bli rettferdig så lenge Telenor sitter med så sterk kontroll.
På Stortinget venter politikerne på den nye stortingsmeldingen om Telenors virksomhet, som skal foreligge før jul. Ekspedisjonssjef Per Sanderud i Samferdselsdepartementet sier til Morgenbladet at meldingen vil berøre problemstillinger knyttet til Telenors vertikale integrering - det vil si satsing på flere ledd i verdikjeden, som innhold.
- Det vi er opptatt av er at dominans på infrastruktur ikke skal gi utilbørlig påvirkning på programskaping, sier Sanderud, men legger til at Telenor må ekspandere inn i mediemarkedet dersom selskapet skal fremstå som totalleverandør.
- Det går grenser her, uten at vi føler at Telenor er i nærheten av dem nå, sier Sanderud.
Bildetekst:
Ekspander eller dø: Tormod Hermansen nå også som redaktør. (Scan-Foto)