· Størrelse Omsatte i 1994 for 18 milliarder av et totalmarked på knapt 20 milliarder.
· Marked Satser på å beholde minimum 60-70 prosent av hjemmemarkedet etter liberaliseringen. Har ambisjoner om å ta igjen 25 prosent av omsetningssvikten på engasjementer i utlandet.
· Satsingsområder Vil satse på alle fronter på alle områder av det norske telemarkedet. Eier 30 prosent av Telenordia, som satser bredt på det svenske markedet. Satser på GSM- og personsøkernett internasjonalt.
· Allianser Er en del av Concert-alliansen på internasjonal basis, som består av Telenor, Tele Danmark, Telecom Finland og BT (tidligere British Telecom).
· Norske samarbeidspartnere Eier selv deler av en rekke bedrifter.
Kilde: Informasjonssjef Elisabeth Gjølme
Telia Unisource
· Størrelse 70 ansatte i dag, har målsetting om å vokse eksponensielt mht ansatte og inntjening. Moderselskapet svensk Telia har tre ganger så mange ansatte som Telenor.
· Marked Ambisjon om å ta 20 prosent av det norske telemarkedet i år 2000, 30 prosent i år 2005.
· Satsingsområder Vil bli fullservice teleleverandør for hele Norge.
· Allianser Er en del av Unisource-alliansen, som foruten Telia består av de nasjonale televerkene i Spania, Sveits og Nederland. Sammen med den amerikanske giganten AT&T danner Unisource alliansen Uniworld.
· Norske samarbeidspartnere Ingen i dag.
Kilde: Markedsdirektør Geir Havnelid
France Telecom
· Størrelse Seks ansatte i dag, vil ha 25-40 ansatte ved utgangen av `96.
· Marked Telenor vil fram mot år 2000 miste 25-40 prosent av markedet. France Telecom satser på å overta en god del av dette.
· Satsingsområder I dag er bedriftsmarkedet mest interessant, fra `96 konsum-markedet.
· Allianser Moderorganisasjonen er Atlas-alliansen, som er en sammenslutning av France Telecom, Deutsche Telekom og amerikanske SPRINT.
· Norske samarbeidspartnere IDG og Norsk IP-nett.
Kilde: Sales Marketing Director John Kolsvik
Tele3
· Størrelse 15 ansatte, vil vokse til 30 i løpet av neste år.
· Marked Vil ha 10 prosent av markedet innen år 2000.
· Satsingsområder Talenettverk i Norge, spesielt beregnet på bedrifter.
· Allianser Eies av Kinnevik.
· Norske samarbeidspartnere Diskuterer samarbeid med 2-3 infrastruktur-leverandører.
Kilder: Administrerende direktør Morten Neeb og salgssjef Trond Nedregård
Netcom GSM
· Størrelse 300 fast ansatte og 150 midlertidig, utvider med 100-150.
· Marked Har ca 50 prosent av GSM-markedet. Ønsker minst halvparten av NMT-kundene.
· Satsingsområder Satser ikke på fastlinjetelefoni nå, men aktuelt å konkurrere med Telenor på alle områder senere.
· Allianser Kinnevik eier 30 prosent av Netcom.
· Norske samarbeidspartnere Ingen foreløpig.
Kilde: Informasjonsdirektør Gunnar Grythe
Janco Kabel-TV
· Størrelse 160.000 abonnenter i Oslo i dag (75 prosent av husstandene.)
· Marked Frem mot 1998 forventes at 5.000-10.000 husstander som allerede er tilknyttet Janco benytter nye tjenester.
· Satsingsområder Nettleverandør for privatpersoner. Oppgradering av nettet for multimediatjenester. Vil utvikle tjenester som telebank, billettbestilling, emnestyrte nyheter, elektronisk brevskole og TV-shop i samarbeid med Schibsted Nett.
· Allianser Eies av Helsinki Media, Finlands største mediehus.
· Norske samarbeidspartnere Schibsted Nett og Filmnet.
Kilde: Markedssjef Geir Dyran
Oslo Energi Tele
· Størrelse 110 ansatte, ingen store utvidelser i nærmeste fremtid.
· Marked Ønsker å posisjonere seg i Oslo og eventuelt i andre deler av landet som nås via Oslo Energis nett, som Geilo, Aurland og Østfold.
· Satsingsområder Primært nettleverandør.
· Allianser Aktiv del av EL-TELE-sammenslutningen, som består av ca 35 energiverk og Statnett.
· Norske samarbeidspartnere Ingen.
Kilde: Prosjektleder Tor Helge Lyngstøl
NSB Har lagt fiber langs jernbanen, men har solgt rettighetene til nettet for det nærmeste tiåret til Telenor.
Forsvaret Holder seg i bakgrunnen foreløpig, men mange av teleaktørene er interesserte i Forsvarets nett.