![[CW hjemmeside]](../../gifs/cw.gif)
STEIN ARNE NISTAD
I USA finnes en leketøyskjede med det klingende navnet Toysaurus. Navnet leder assosiasjonene til dinosaurer.
Som dinosaurene var store er Toysaurus butikkene gigantiske -- nærmest fabrikklignende bygninger med reol på reol med bokstavelig talt allverdens leketøy. I en slik butikk utstyrte jeg mine barn med noen hundrelapper og et løfte om at de kunne velge fritt. I begynnelsen var det kun storøyd glede. Ungene stormet rundt og fant frem den ene lekkerbisken etter den andre.
Men gleden var kortvarig. Det gigantiske vareutvalget ledet ungene rett inn til en frustrasjon de uerfarne barnehjerter ikke var i stand til å håndtere. Det endte med at minstemann la seg på ryggen foran en reol med opp mot hundre Barbiedokke-varianter, og uttalte med gråtkvalt røst: åPappa velg for meg du, jeg makter det bare ikke!å.
Nå er neppe dagens teknologimarked i utgangspunktet ment å være en leketøybutikk. For enkelte virker det imidlertid som en slags sport å finne frem til de mest avanserte, spektakulære og fancy PC-løsninger. Kanskje er motivet mer å oppnå status i det organisatoriske nærmiljø enn å dekke et reellt teknologibehov.
Teknologibutikken kan være traumatisk å bevege seg rundt i, fordi det ikke bare er snakk om å velge enkeltprodukter. Moderne løsninger inkluderer drøssevis av softe og harde produkter som må samspille for at løsningen skal bli vellykket. Det å sette sammen optimale teknologiske løsninger er i ferd med å bli et traume, som det kreves kompetanse for å komme ut av. Det er ikke enhver gitt å kjenne til produktenes egenskaper isolert sett og ikke minst produktenes egenskaper i kombinasjon med andre. Derfor har noen og enhver av og til behov for å rope: "Pappa velg for meg du".
Nå finnes det heldigvis noe hjelp å få: Både IDC, analyseselskapet Butler Bloor, Gartner Group m.fl. tilbyr teknologisk og markedsmessig informasjon som kan bidra til å lette prosessen. Dessuten finnes det tilgjengelig i det norske konsulentmarkedet kompetanse på og erfaring fra evaluerings- og valgprosesser. Like fullt er det vesentlig for de fleste større organisasjoner å kjenne til trender, produkter og ikke minst valgprosessens mekanismer.
Det er viktig rett og slett å besitte en basiskunnskap om hvilke forhold som må ivaretas når nye teknologikomponenter velges, både i forhold til eksisterende teknologisk infrastruktur og i forhold til fremtidige muligheter.
"System Arkitekt Funksjonen" er som konsekvens av en slik erkjennelse, i ferd med å utvikle seg til et eget fagområde. Systemarkitektens primære ansvar er nettopp å sikre at teknologivalg ikke skjer ukoordinert og ureflektert. I dette ligger ansvaret for kjenne til den teknologiske utviklingen og de muligheter denne gir, sett i sammenheng med de muligheter/begrensninger som finnes i organisasjonens eksisterende teknologisk infrastruktur.
Ikke minst er det Systemarkitektens ansvar å bygge teknologiløsninger som støtter organisasjonens primære arbeidsoppgaver på en best mulig måte. Kanskje er nettopp det å etablere en slik dedikert "System arkitekt funksjon" og å bemanne denne med tilstrekkelig kompetent personale, en forutsetning for å velge fornuftige og fremtidsrettet, fra teknologibutikkens velfylte hyller.
Software '95
Relaterte emner på Software '95 er
ButlerBloor kurs 7. februar: "Evaluering og valg av komponenter i moderne systemarkitekturer"Robin Bloor er en av de virkelige store guruene innenfor området evaluering av- og kunnskap om softwareprodukter. I kurset på Software vil han både belyse de markedsmessige og teknologiske krefter som påvirker oss. Han vil også gjennomgå metodikk for evaluering og valg av komponenter. I en sesjon vil han på kurset tilby "orakeltjenester" hvor han gir sitt syn på leverandører og produkter basert på tilhørernes ønsker.
![[Image map not available]](../../gifs/artmap.gif)