AV KJELL S. RAKKENES
Øyvind Aasbø i Norsk Vekst er ryddegutten i norsk næringsliv. -- Et vesentlig mål for oss er å rydde opp i ustrukturerte bransjer, sier han.
Øyvind Aasbø er administrerende direktør i Norsk Vekst og leder et selskap som skal tjene penger på at andre selskaper gjør det bra. Med en forvaltningskapital på 650 millioner kroner kjøper han selskaper og strukturerer i lite strukturerte bransjer.
-- It-bransjen er veldig interessant, men det er vanskelig å finne gode prosjekter, sier han.
Norsk Vekst skal tungt inn i selskaper som trenger penger for å vokse og hvor bransjen skriker etter noen som kan bygge store enheter. Men ikke alle småbdrifter tilfredsstiller Aasbøs strenge krav til oppkjøp.
-- Selskapene vi investerer i må tilfredsstille kravene til børsnotering fordi vi må ha muligheten til å selge oss ut, sier Aasbø.
Aasbø tør for eksempel ikke gå inn i mylderet av norske internett-selskaper. Risikoen for å tape pengene er for stor. Disse selskapene er ofte dårlig organiserte. Dessuten er de avhengige av et fåtall nøkkelpersoner bedriften ikke kan klare seg uten.
-- Det er vanskelig å komme seg ut av disse småselskapene, sier Øyvind Aasbø.
-- Problemet i år var at vi måtte bygge opp reservefondet i selskapet, sier Aasbø.
Fjorårets solide overskudd på 84,3 millioner kroner ga aksjonærene i Norsk Vekst et utbytte på over ti kroner pr. aksje. Den bokførte egenkapitalen i selskapet er 650 millioner kroner.
-- Vi kommer til å selge Nodeco i løpet av dette året, sier Aasbø som regner med en solid gevinst. Nodeco tjente ifjor 24 millioner kroner før skatt og omsatte for 170 millioner kroner.