Harald Ermesjø i farten...

Sentral mann i Europa

---

Lenge før det nye året er kommet skikkelig i gang, har IBMs PC-sjef forlatt Mastemyr. Harald Ermesjø (44) er nå på plass i Wien med skoletysken et sted i bakhodet.

---

--Da du tok jobben som direktør for PC-divisjonen for fire år siden, var det for å rydde opp?

-- Nei, ikke opprydding alene. Det hele har vært en kontinuerlig prosess. Sentralt i IBM har det gjennom flere år vært en gradvis forståelse av kostnadsaspektet og hva vi må gjøre med det. I løpet av fjorårets første seks til åtte måneder har vi konsentrert oss om å restrukturere divisjonen i Norge. Først og fremst for å øke lønnsomheten. Etter oppryddingen kan vi nå ta ut denne gevinsten i form av lavere priser og et stort volum, sier Ermesjø.

-- Hvor lenge har du sett etter en passende jobb utenlands?

-- Da Nils Christian Furu ble ansatt som regiondirektør for den nordiske PC-divisjonen i sommer, inngikk vi en avtale. Dersom vi klarte våre målsettinger for resten av året, så skulle det være nye utfordringer for meg fra 1. januar 1996.

Jeg har lenge hatt lyst til å benytte meg av IBMs tilbud om å jobbe i utlandet. IBM øker sitt nærvær i Europa, og da denne stillingen ble opprettet ønsket IBM seg en person fra Norden. Da telefonen fra Wien kom, var jeg klar, sier han.

Harald Ermesjø er den andre nordmannen som i løpet av kort tid er hentet til Sentral-Europa. Tidligere i høst ble Haakon Dahl utnevnt til administrerende direktør for IBM i Slovakia.

-- Vi blir nesten naboer, det er bare åtte mil mellom Bratislava og Wien. Men først må vi finne et sted å bo, sier Ermesjø. Han reiser til Wien med kone og datter. Sønnen i huset blir foreløpig igjen hjemme for å fullføre utdanningen sin ved Datahøgskolen.

-- Hvem skal nå lede PC-divisjonen i Norge?

-- Det er enda ikke klart. Men IBM er i full sving med å kartlegge mulige kandidater til stillingen. Mest sannsynlig kommer de til å hente inn en utenfor huset. Det er imidlertid klart at det vil bli en nordmann i stillingen. Ledelsen ønsker seg verken en dansk eller svensk IBMer i denne rollen.

-- Etter en sterk høstoffensiv og stor etterspørsel etter IBMs produkter, skulle dette være en attraktiv stilling?

-- Absolutt. Våre produkter høster mange priser, og en forbedret leveringssituasjon ved fabrikken i Skottland førte til at vi kunne notere en salgsvekst på 110 prosent i november 1995, sier Ermesjø.

Grunnlaget for å få IBM tilbake i teten, skulle dermed være lagt. BRITT WANG LøVVIK

Artikkel automatisk generert, 04/01-96, kl. 18.07 cw@oslonett.no