Tett i tett hos Andersen Consulting

---

Ungdommene sitter trangt hos Andersen Consulting på Skøyen. Men snart skal det bli bedre råd -- AC blant venner -- legger om til en svært fleksibel kontorstruktur når de flytter om et år.

---

Per Ivar Danielsen, daglig leder i det største norske konsulentselskapet, Andersen Consulting, har gått foran med et godt eksempel. På grunnen av plassmangel i selskapets eksisterende lokaler, har Danielsen et "konferansebord" som hadde fått selv en blitzer til å protestere over dårlige forhold. Men mer enn et lite kafebord er det ikke plass til i det 2 x 3 meter store kontoret.

Utenfor Danielsens kontor sitter ungdommen stablet i båser foran opplærings-maskiner. Databransjen er ung, men i AC er det ekstremt -- snittalderen er på bare 32 år. "Alzheimer-kandidaten" på Skøyen er en konsulent på svimlende 53 år.

Den lave alderen er et resultat av en eventyrlig vekst de siste årene. Selskapet er nå oppe i 360 ansatte, der 330 er konsulenter som jobber mot kunder.

AC liker dem unge og ferske -- de rekrutteres rett fra skolen og firmaet får svært innsatsvillige mennesker, mener de. I fjor ansatte AC 70 ny konsulenter, de fleste 24-25 år gamle og Danielsen regner med at antall nye når opp i det samme i år.

Selskapet dumper ikke ferskingene rett ut på oppdrag. AC selger kompetanse og har 22.000 ansatte over hele verden, så selskapet har en finjustert rekruttskole.

-- I løpet av de fem første årene bruker vi rundt 500.000 kroner på opplæring av en konsulent, forteller personalsjef Jo Taraldrud. De første tre ukene går med på opplæring i relativt praktisk ting. Så bærer det av sted til en av "rekruttskolene" i Chicago, Brussel eller på den franske Riviera, forteller Taraldrud.

Miljø

Men hvis alle AC-ansatte skulle spise samtidig, måtte det vært høyere tak i den relativt beskjedne kantinen. Men det trengs ikke, for etter endt utdannelse spiser konsulentene de fleste lunsjene i kantiner hos kunder. I lag på 10-15 personer sitter det AC-konsulenter i en lang rekke statlige og private bedrifter, for å omstille organisasjoner og utvikle IT-planer.

På grunn av størrelsen tar AC mange av de største konsulentjobbene i Norge. Selskapet utviklet det generelle informasjonsystemet og politiets nye sambandssystem på OL i Lillehammer. For tiden jobber selskapet blant annet for Hydro Finans, Bankenes Betalingssentral, Statens Pensjonskasse.

-- De fleste konsulenter jobber i større lag, vi driver ikke såkalt bodyshopping, der kunder kan kjøpe løs arbeidskraft når de har belastningstopper. Bare de aller mest erfarne konsulentene takler å jobbe alene i lengre perioder, mener Danielsen.

For ytterligere å styrke båndene og oppfølgingen har hver yngre AC-ansatt en eldre mentor som skal gi vedkommende hjelp med større spørsmål og følge opp faglig utvikling.

De konsulentene som likevel er på Skøyen, sitter stort sett i møter, fyller ut timeskjemaer eller leser post. En del jobber også i prosjekter som kjøres på huset.

Kvinner

-- Vi ønsker flere kvinner fordi vi mener kvinner er svært flinke på strategi og endringer, og det er en myte at de er dårlige på teknikk. Dessuten ønsker vi å gjenspeile kjønnsfordelingen hos våre kunder som ofte har en svært god fordeling, sier Danielsen.

Men AC sliter med synkende kvinneandeler på skolene de rekrutterer fra, klager Taraldrud. På grunn av den lave gjennomsnittsalderen, er det mange AC-ansatte som har små barn.

-- Vi vurderte å starte et barnehagetilbud, men det ble fryktelig dyrt. Dessuten er det et gode som bare kommer en mindre del av de ansatte til gode og det blir dermed litt urettferdig, sier Taraldrud.

-- Nå er det snart tid for gassutvikling, glipper det litt bekymret fra Danielsen mens han kaster et blikk ned på klokken. (En konsulent teller vel alltid timer)

I lokalene på Skøyen er det ikke lov til å røyke, men klokken 13:30 går lunsjstartskuddet for nikotinslavene -- i en halv time kan de røyke inne. Resten av arbeidsdagen er det opp til vær, vind og føre hvor mye utendørs-røyking det blir.

TRANGT: Personalsjef Jo Taraldrud og daglig leder Per Ivar Danielsen i Andersen Consulting gleder seg til å flytte ut av de trangbodde lokalene på Skøyen. (Alle foto: Laila B. Carlsen)

GASSANGREP: Klokken 13:30 får røykere som Anne-Lise Jørgensen og Kathrine Døhl overta kantinen og forpeste luften uten at det sjenerer andre.

                    Godene

Personalkantine

Gratis te og kaffe. Blått lunsjklippekort med sterkt subsidierte priser.

Økonomisk hjelp

-- Vi har et ganske hyggelig lønnsnivå og det er hovedgodet, sier personalsjef Jo Taraldrud. En nyutdannet konsulent starter på rundt 250.000 kroner i året.
AC har et stort utdannelsesapparat og gir derfor i utgangspunktet ikke støtte til utdannelse. Men fordi selskapet jobber på prosjektbasis er det relativt enkelt å få ubetalte permisjoner. AC gir en mindre støtte til ansatte som tar Master-studier som MBA. AC betaler telefonregningen først etter 2-3 år.

Kjøp av utstyr

Alle mellomledere og ledere har bærbare maskiner, og AC låner ut maskiner til ansatte som trenger det i arbeidet.

Helse

AC satser på forebyggende helsearbeide og lag på større prosjekter får alltid besøk fra fysioterapeut og ergonom fra Volvatsenteret. Mindre prosjekter får besøk etter forespørsel.

Idrett/sosialt

AC gir litt støtte til sine mange idrettslag, blant annet fjellsportsgruppe, golf, fotball og Holmekollstafett-lag.

Artikkel automatisk generert, 30/11-95, kl. 17.44 cw@oslonett.no