Unique på desperat kapital-jakt

---

Egenkapitalen er bunnskrapt hos programvareselskapet Unique i Sandnes. Uten ny kapital står videreutviklingen av selskapets løsninger i fare for å stoppe opp.

---

På 90-tallet har programvareselskapet Unique fra Sandnes gått fra krise til krise. Gjentatte forsikringer fra ledelsen om at det vil bli ryddet opp i problemene har slått feil.

Et underskudd på minus 1,6 millioner kroner i første halvår kommer på toppen av et tap på 3.572.000 kroner i fjor. Bunnskrapt likviditet, sviktende nysalg, uoppgjorte rettstvister og problemer med eksisterende kunder fører styret på desperat kapitaljakt.

Internt bråk

I 1992 og 1993 så det ut til at selskapet var kommet over kneika. Regnskapene for de to årene viser et overskudd på henholdsvis 589.000 kroner og 278.000 kroner.

Men under overflaten ulmet det. Ifølge styret kostet internt bråk selskapet to millioner kroner i 1993. I forbindelse med bråket forsvant 35 ansatte ut av bedriften, noe som igjen førte til dårlig oppfølging av prosjekter hos kundene. I 1994 økte selskapets underskudd til 3.572.000 kroner. Første halvår i år ble underskuddet på 1,6 millioner kroner.

Avvist

-- Kapitalutvidelse i Unique ved å få inn risikovillig kapital er uaktuelt, og å igangsatte diskusjoner i organisasjonen omkring dette skal det ikke brukes tid og ressurser på, het det.

Alle nye medarbeidere i Unique må ved ansettelse undertegne på at de hver kjøper en andel i Unique Holdning på 20.000 kroner. I fjor vår ba administrasjonen de ansatte om å innbetale ytterligere 5.000 kroner i lån til Unique Holdning. Alle medarbeidere ble bedt om å svare på skrivet hvor det ble gjort oppmerksom på at Uniques regnskapssjef kunne være behjelpelig med lån. Tidligere ansatte har ventet i flere år uten å få tilbakebetalt penger fra Unique Holdning.

Endret holdning

I balansen på 39.639.000 utgjør egenkapitalen i dag knappe fem millioner kroner. På hele 90-tallet har selskapet slitt med syltynn likviditet. Ansatte har fått lønningene opptil 20 dager for sent og selskapets momsinnbetalinger har til stadighet vært forsinket.

I fjor opprettet Unique en kassakreditt på tre millioner kroner for å holde kreditorene fra livet. Nå har tapet i første halvår fått ledelsen til å innse at det kun er ny kapital som kan holde selskapet flytende.

MOTVIND: Unique og administrerende direktør Aage Sandvold sliter i motvind. Uten ny kapital står selskapet i fare for å gå over ende. (Foto: Knut M. Rekve Sandnesposten)

-- Forsterker problemene

---

Administrerende direktør Aage Sandvold vedgår at Uniques selskapsform forsterker problemene med å få inn ny kapital.

---

-- Utviklingen av Windowsløsninger kunne gått fortere om vi hadde fått inn ny kapital. Da kunne vi ha satset mer. Problemet med et medarbeidereid selskap er at vi ikke kan få inn risikovillig kapital ved å utvide aksjekapitalen eller ved å selge aksjer, sier Sandvold.

Sandvold mener likevel at dagens selskapsform skal beholdes. Derfor håper Sandvold at SND kan trå støttende til, eller at Unique kan få tilført ny kapital etter det samme mønsteret som Samvirkeorganisasjonene er finansiert.

Sviktende nysalg

-- Vi forventer en nedgang i omsetningen i år også. Jeg regner med at vi vil ende på mellom 52 og 55 millioner kroner i Norge. Jeg er ikke sikker på hva nedgangen skyldes. Konkurransen har blitt tøffere, samtidig som vi har fått en metning i kommunesektoren. Derfor har vi gått inn og satset på sykehussektoren, sier Sandvold.

I dag utgjør lisensinntekter litt under halvparten av Uniques omsetning. Resten består av konsulentvirksomhet og nysalg. Den unormalt store avgangen av medarbeidere har gitt Unique problemer med å følge opp eksisterende kunder de siste årene. Sandvold bekrefter at disse nå skal prioriteres framfor nye prosjekter.

Sterkere styre

I sommer fikk Unique nytt styre. I det nye styret sitter fire eksterne styremedlemmer. Sandvold mener at dette vil være med på å forbedre de interne forholdene i selskapet.

-- Når det bare var ansatte i styret, så var det de som skulle styre meg som administrerende direktør. Men når møtet var over og vi kom ut på gangen så var det jeg som skulle styre dem. Derfor mener jeg det er riktig at Unique nå har fått et sterkt styre, sier Sandvold.

Millionkrav

-- Det vet jeg ikke noe om. Det må du spørre Unique Holdning om. Det er et eget selskap. Men når du sier det, har jeg hørt noe sånt jeg også, sier Sandvold.

Også flere tidligere ansatte venter på penger fra Unique. Fire av selskapets gründere gikk helt til Høyesterett for å få bekreftet at det var selskapets verdi ved oppsigelsestidspunktet som skulle ligge til grunn for verdifastsettelsen av medarbeidernes aksjer. De fire vant fram og verdifastsettelsen skal avgjøres i Herredsretten 14. november.

-- Jeg kan bekrefte at det er stort sprik mellom hva de fire krever og hva vi mener at de har rett på. En har ikke noen domsavgjørelse i Norge på hvordan en verdsetter en bedrift som er eid av medarbeiderne. Det er umulig å verdsette noe som ikke er til salgs. Et krav på fem til ti millioner kroner er hinsides etter min oppfatning, sier Sandvold.

NYTT STYRE: Aage Sandvold, Per Dæhlen, Inger Granby, Kåre Lyngstad og Jan Harestad. Foran Hilde M. Hanssen og Wenche Skjørestad. (Faksimile fra Uniques kundeavis)

-- Belastende ?

---

Fra en rekke kilder blir det hevdet at Aage Sandvolds samboer Inger Granbys engasjement som medarbeiderutvikler i Unique har forsterket de interne problemene.

---

Inger Granby er daglig leder av Selbukollektivet for narkomane. I tillegg har hun arbeidet i Uniques organisasjon og hun har sittet i selskapets styre siden 1987.

Fra tidligere medarbeidere blir det hevdet at Granby har benyttet de samme virkemidlene i Unique som hun har benyttet overfor narkomane. I tillegg skal Aage Sandvold ha brukt ting som har kommet fram under sensitivitetstrening for å sverte medarbeidere.

-- Jeg føler at Inger Granby har vært en berikelse for meg og Unique. Dette forholdet har vært greit å gripe til for de som ønsker å sverte bedriften. Forholdet er en utfordring som både bedriften og jeg har fått mye igjen for. Med de ressursene hun representerer er det tull å påstå at jeg har utnyttet forholdet. Men jeg kan se at enkelte mener at dette kan være en uheldig konstellasjon, avslutter Sandvold.

Artikkel automatisk generert, 02/11-95, kl. 21.07 cw@oslonett.no