-- Du er tilsynelatende ikke skremt av hva som skjedde mellom IBM og Kreditkassen, men stikker tvert imot hånden i bank-vepsebolet med åpne øyne?
-- Nei, jeg er ikke skremt. Jeg ser heller konkurrentenes problemer som en stor utfordring og ser ikke bort ifra at vi kan fungere som brannslukkere der andre har feilet. Fordelen hos oss er at vi kan trekke på kompetanse på tvers av markedsgrensene.
-- Det vil helt sikkert IBM si også. Hva gjør Hewlett-Packard til et bedre valg?
-- IBM har en stor utfordring. Mye av fortjenesten i selskapet kommer fra stormaskinsiden og da oppfordrer du ikke akkurat kunden til downsizeing.
-- Vi har akkurat skummet boken «The HP-way» om Hewlett-Packards bedriftskultur. Et sentralt poeng her er den nøkternhet som gjennomsyrer organisasjonen. Man bør ikke ta taxi hvis bussen stopper et par kilometer unna. Er kulturen viktig for å vinne nye kunder?
-- Vi har klart å opparbeide en kultur der evnen til omstilling gir seg utslag i selskapets fortjeneste og utvikling. I Norge har vi blant annet doblet omsetningen i løpet av relativt kort tid uten å øke antall ansatte nevneverdig.
-- Men for å bygge opp en slagkraftig bank/finansavdeling trenger du vel nye folk?
-- Vi holder på å ansette nye folk. Det vi spesielt er ute etter er senior IT-arkitekter. De må forstå muligheten med ny teknologi. Hvis de i tillegg har bank/finanserfaring er det bra.
-- Hewlett-Packard er jo kjent for å la de ansatte jobbe for lut og kaldt vann. Men disse typene du vil ansette høres svært dyre ut, spesielt i et overopphetet marked som nå. Hva kan du friste med?
-- Vi skal betale godt, men du kan sikkert finne bedre betalte jobber i et mindre firma. Hos oss er det først og fremst de faglige utfordringene som står i fokus. Her kan vi tilby de ansatte store utfordringer.
Myrold trekker frem en imponerende bunke med foiler. Her er «case» fra vellykkede installasjoner ute.
-- Du, ta med at det er viktig med sikkerheten, her har vi et bra konsept. Myrold tar fram nok en bunke papirer.