For to år siden så det mørkt ut. Regnskapene hadde lyst med røde tall i lengre tid og konkursspøkelset truet, men Dokka Holthe var aldri i tvil om at selskapet skulle komme over kneika.
Hun kan trygt koste på seg et seierssmil, toppsjef Elisabeth Dokka Holthe i GPI. Alle spådommer om GPIs undergang er gjort til skamme.
Høsten 1993 sa hun til Computerworld at GPI kom til å tjene penger neste år. Hun holdt ord. I 1994 gikk en slankere utgave av selskapet med overskudd og oppturen har bare fortsatt i 1995.
Hvordan greide dere å komme på beina igjen?
-- Vi innså at vi hadde for mange satsingsområder og valgte å selge ut en del av disse aktivitetene. Vi måtte gjennom flere omstillinger før vi fant fram til de områdene vi ønsket å satse på, nemlig helse, handel, bildebehandling, shipping og kundeservice.
-- GPI kunne ikke leve av Wang minimaskiner i framtida, selv om vi fortsatt selger slike til eksisterende kunder. PCer og annen standard maskinvare kan andre bedre enn oss.
-- Vår filosofi er at alle produkter GPI leverer, både innen maskinvare og programvare, skal ha noe unikt ved seg som gjør at kundene vil ha det.
Hva er ellers unikt med GPI?
-- GPI runder 20 år neste år, og er en av svært få norskeide IT-bedrifter som har overlevd helt fra minimaskinenes tidsalder og fram til nå. Vi har ikke hatt noen rik onkel i USA å støtte oss på.
Mange vil nok også mene at Dokka Holthe selv er ganske unik. Hun er en av svært få kvinnelige toppsjefer i norsk næringsliv. I tillegg har hun nå suksess i en av de aller tøffeste bransjene.
Dokka Holthe kom inn på økonomisiden i GPI allerede i 1982. Før den tid hadde siviløkonomen tilbragt seks år blant edle drikkevarer i Vinmonopolet.
Hun ble forfremmet til administrerende direktør i 1989, på et tidspunkt da problemene virkelig begynte å toppe seg for bedriften. Nå har hun greid å lose GPI-skuta inn i tryggere farvann, men hun ser ingen grunn til å slappe av.
-- Verden står ikke stille. Vi må hele tiden være årvåkne og fange opp signaler fra markedet og eventuelt endre kurs.
Hvilket område har du selv mest tro på?
-- Vi satser på å bli dominerende spillere innen alle våre satsingsområder. Shipping har vi spesielt store forventninger til. Markedet er enormt og vi har skaffet oss kunder i 18 land, sier Dokka Holte, som i likhet med de fleste datasjefene har lange arbeidsdager.
Hun kobler best av når hun setter utfor slalåmløypene på Norefjell. I yngre dager ble Dokka Holthe karakterisert som en ung og lovende alpinist, og hennes evner til å passere vanskelige hindre vil nok både hun og GPI dra nytte av også i framtida.