[Forrige artikkel] [Indeks] [Neste artikkel] [CW hjemmeside]

Ny programvarekomet?

GPI satser i utvalgte nisjer


GPI har mange fellestrekk med programvarekometen Sysdeco Group. Selskapet satser på utvikling av programvare innen handel, bildebehandling og shipping. Målet er ubeskjedent nok å bli markedsledende i verden innen flere av disse områdene.

Runar Rønningen

Administrerende direktør Elisabeth Dokka Holthe innrømmer at dagens GPI ikke er så veldig ulikt Sysdeco, men hun understreker at butikken foreløpig drives i noe mindre skala. Holthe leder Norges nest største uavhengige programvarehus.

-- I 1988 solgte GPI proprietære Wang-plattformer og ble puttet i samme bås som Siemens Nixdorf og Olivetti. I dag er vi vesentlig annerledes og fokuserer på egenutviklede programvareløsninger for utvalgte bransjer, sier Holthe.

Øker inntjeningen

I første halvår i år tjente GPI 4,8 millioner kroner før skatt. Tilsvarende tall for 1994 var 2,5 millioner kroner, med andre ord en resultatfremgang på 92 prosent. Salgsinntektene i perioden økte fra 70,7 millioner kroner i 1994 til 81 millioner kroner i år.

GPI-ledelsen fremhever at økningen i salgsinntektene og resultatet skyldes god etterspørsel etter GPIs produkter innen alle virksomhetsområder. GPI-konsernet konsentrerer sin virksomhet om seksjonene helse, handel, kundeservice og bildebehandling, samt shipping gjennom det heleide datterselskapet Shipnet.

-- Jeg tror på fortsatt høy vekst innenfor våre satsingsområder, spesielt innen shipping. Her opererer vi med verden som markedsplass, og vi er kun i en tidlig fase. Jeg ser meget lyst på fremtiden, sier Holthe.

Holthe understreker at det ikke er noe mål for GPI å bli kjent for "tante Agathe på Stovner", men selskapet satser utelukkende på business to business-markedet. Du vil derfor aldri se oss på boards over hele byen, fortsetter hun.

Markedsføringen skjer via adresserte DMer mot målgruppen, annonsering i nisjetidsskrifter og aviser som Trade Winds. GPI satser også en del penger på den årlige Nor-Shipping-messen på Sjølyst.

-- GPI må bli enda flinkere med kostnader. Dagens resultatgrad på seks prosent må heves. Vi har en del tunge utviklingskostnader som pågår fortsatt. Dette er kostnader som ikke går ned, men basisen for økte lisensinntekter blir bedre, sier Holthe.

Kjøper opp?

GPI ønsker en kraftig vekst de nærmeste årene. Holthe mener at det kan være aktuelt å kjøpe opp andre programvarehus, men da kun innenfor eksisterende markedsnisjer.

-- Vi har ikke noe i kikkerten akkurat nå, men oppkjøp er noe som vurderes kontinuerlig. Du må imidlertid huske på at vi har brent fingrene før. Nå er vi mer forsiktige, forteller Holthe.

GPIs styre har ingen planer om å notere aksjene på Oslo Børs. GPI må vise verden at vi kan levere. Først da kan det kanskje være aktuelt for eierne å få frem verdiene bedre, fortsetter hun.

Foreløpig ser det pent ut. Lønnsomheten øker kraftig etter restruktureringen, og GPI-ledelsen regner i all beskjedenhet med at årsresultatet for 1995 blir minst like godt som fjorårets resultat. Mye tyder på at det blir vesentlig bedre.


GPI
GPIs virksomhet består av seksjonene handel, helse, kundeservice og bildebehandling, samt shipping gjennom det heleide datterselskapet Shipnet.

Nøkkeltall første halvår 1995 (94):
Omsetning:

81,0 (71,7) MNOK

Driftsresultat:

6,3 (5,0) MNOK

Resultat før skatter:

4,8 (2,5) MNOK

Antall ansatte:

140

PROGRAMVAREDRONNING: Elisabeth Dokka Holthe leder et rendyrket og lønnsomt programvarehus.(Arkivfoto)

Satset da ingen andre torde


Da alt håp var ute, tro styreformann Rolf Leander Jonassen til og satset en million kroner på GPI-aksjer. Satsingen må i dag betegnes som en av 1990-årenes beste datainvesteringer i Norge.

Sommeren 1993 holdt børsnoterte GPI stø kurs mot skifteretten. Bankforbindelsen hadde satt ned foten, men takket være noen få risikovillige investorer lyktes det å skarpe sammen 2,5 millioner kroner i nye egenkapital.

Allerede i fjor ble det delt ut utbytte på 3,75 millioner kroner til aksjonærene. Jonassen, som sitter på 38,5 prosent av aksjene, fikk derfor over 45 prosent rente på pengene sine. Avkastningen blir småpenger i forhold til dagens verdi av aksjeposten.

-- De fleste lo og trodde jeg ville tape pengene da jeg investerte i GPI. Jeg var også forberedt på å tape alt. I etterkant har jeg aldri lagt skjul på at vi (familieselskapet red. anmerk.) er meget fornøyd, sier Rolf Leander Jonassen til Computerworld.

GPI tjener trolig rundt ti millioner kroner før skatt i år. Skattene kan vi se bort fra på grunn av de store underskuddene. Finansbladet Kapital priset GPI konservativt til 100 millioner kroner på vårenparten i år. Det betyr at Rolf L. Jonassens aksjepost i dag er verdt 38,5 millioner kroner.

Regnestykket kan bli enda hyggeligere dersom vi legger samme P/E som programvarehuset Multisoft til grunn. Multisoft vil tjene rundt det samme som GPI i år. Dette selskapet er imidlertid verdsatt til 237 millioner kroner på Oslo Børs. Derfor får du neppe kjøpe aksjene til Rolf L. Jonassen for 38,5 millioner kroner.

GAMBLET: Rolf Leander Jonassen satset en million kroner på GPI sommeren 1993. I dag får han minst 40 ganger disse pengene for aksjene. (Foto: Color

[Forrige artikkel] [Indeks] [Neste artikkel]


[Image map not available]
Artikkel automatisk generert, 14/09-95, kl. 18.21 cw@oslonett.no