Runar Rønningen
1994 var et forferdelig år for Olivetti-konsernet. Dataselskapet tapte over 2,7 milliarder kroner i året som gikk. Da hjelper det lite at salget økte med blodfattige 5,3 prosent.
Nettoresultatet forverret seg fra minus 464,6 milliarder lire i 1993 til minus 678,9 milliarder lire i fjor. Når hundre lire tilsvarer rundt 40 øre blir det penger av det, også i norsk valuta. De store tapene skyldes omfattende restrukturering av virksomheten.
Olivetti ble i fjor hardt rammet av priskrigen blant annet innen PC-markedet. Dekningsbidraget i selskapet falt fra 27 til 23,9 prosent. Store deler av dette marginfallet skyldes nettopp at PC-virksomheten utgjør en stadig større del av Olivettis totale virksomhet.
Olivetti-ledelsen reagerte på marginfallet ved å kutte dypt i de faste kostnadene. Disse ble redusert med 290 milliarder lire, fra 2.103 milliarder lire i 1993 til 1.800 milliarder lire i fjor.
Mens Olivetti-gruppens 1994-salg vokste 5,3 prosent til 9,07 trillioner lire fra 8,61 trillioner lire i 1993, måtte selskapet bokføre restruktureringskosnader på 250 milliarder lire og rentetap på 50 milliarder lire. Rentetapet skyldes den svake utviklingen på lire, som har gjort at importerte komponenter er blitt vesentlig dyrere, mens driftskostnadene blir relativt sett blir høyere. I tillegg tapte Olivetti 150 milliarder lire på sin obligasjonsportefølje etter uroen i rentemarkedet våren 1994.
Olivetti uttalte til avisen The Wall Street Journal at man forventer at konsernet vil gå i balanse totalt sett dette året. En økning av salget med 14 prosent de første fire månedene lover godt, understreker Olivettis ledelse.
TRØBBEL: Olivettis styreformann Carlo de Benedetti opplevde nok et