Usunn kultur

---

Mens millionene rant ut av NIT-kassen i strie strømmer, levde toppledelsen på Hamar i en virkelighet preget av fallskjermer, firmabiler, hotel-suiter og høy sigarføring.

---

NIT-skuta med over én milliard i omsetning og tusen ansatte, grunnstøtte og hadde gått til skifteretten dersom ikke IBM hadde kjøpt opp restene. Samtidig levde toppledelsen i en beskyttet tilværelse i glasspalasset på Hamar.

Tidligere administrerende direktør Jan Wibe og viseadminstrerende direktør Olav Mathisen hadde sammen med tre tidligere regionsdirektører sikret seg fallskjermer i millionklassen. Til sammen utgjorde fallskjermene 18 millioner kroner. Noe tidligere styreformann og Bærumsordfører Gunnar Gravdahl villig hadde satt sin signatur på. Wibe og Mathisens fallskjermer er senere brutalt kuttet ned.

Firmabilene var heller ikke å kimse av. Toppsjef Jan Wibe sørget for fin signaleffekt ved å velge en luksusbil til over 600.000 kroner. Flere andre hadde også svært dyre kjøretøy.

Styremøtene ble avholdt på fasjonable Hotel Continental i Oslo. Kilder Computerworld har snakket med kan fortelle at det var vanlig at toppledelsen i anledning styremøtet leide seg hver sin suite på luksushotellet.

Landets restauranter fikk nyte godt av NIT-ledelsens løssluppenhet med penger. Når lokale ordførere skulle påspanderes middag, ble det ikke spart på noe.

Luksus

En egen styresekretær var leid inn for 400.000 kroner i året. Denne mannen fungerte nærmest som en kelner, sier en tidligere NIT-ansatt til Computerworld.

Da Petter Gottschalk ble ansatt som ny leder av NIT var en av de høyest prioriterte oppgavene å rydde opp i den uønskede lederkulturen. Selv om ikke Gottschalk rakk dette den korte tiden han satt som toppleder, tok IBM ondet ved rotet da de overtok restene av NIT. I den nye lederkabalen ble det ikke plass til noen av gamlegutta.

Artikkel automatisk generert, 18/05-95, kl. 21.23 cw@oslonett.no