CMA tapte 25 millioner kroner på NIT

---

En av NIT-krisens største tapere er svenske CMAs norske datterselskap. Direktør Per Vebø må regnskapsføre 25 sure millioner i tap etter at aksjene i NIT ble nedskrevet til null.

---

Havariet i Norsk Informasjonsteknologi (NIT) har mange tapere. Ansatte og kunder vært nødt til å betale prisen for ledelsen og ikke minst styrets handlingslammelse, da det bar utfor med de gamle kommunedataselskapene.

Under generalforsamlingen den 28. mars i år ble aksjene i NIT nedskrevet til null. De gamle eierne måtte pent finne seg i at IBM sopte opp restene av det tidligere milliardselskapet. NITs største eier CMA, med 27 prosent av aksjene, måtte tåle det største tapet.

Pengegaloppen

-- Hva var intensjonen med eierandelen i NIT. Det ligner jo ikke mye på den datameglingsvirksomheten dere drev forøvrig?

-- CMA hadde alle de tidligere kommunedatasentralene som kunder. Da NIT ble dannet hadde vi en utestående leasing-portefølje på 150 millioner kroner. Vi ble indirekte NITs største bank. I 1991 ville bankene dra ned rullegardinen, da NIT kom i en akutt likviditetskrise. Vi gav derfor NIT et ansvarlig lån på 30 millioner kroner.

Per Vebø forteller videre at det ansvarlige lånet senere ble omgjort til en fulltegningsgaranti under NITs kapitalutvidelse rettet mot de eksisterende eierne i juni 1992. Da tegningen var over viste det seg at de gamle eierne bare hadde tegnet seg for 5,8 millioner kroner.

-- CMA fikk 27 prosent av aksjene i fanget og ble dermed største aksjonær i selskapet. Sjefen din, Jan Nordlund, satt i styret og du selv i bedriftsforsamlingen. Hvorfor var dere så passive?

-- Du må huske på at vi ikke hadde negativt flertall og stemmerettsbegrensningene sikret de gamle eierne kontrollen. Vi prøvde og vi kjempet, men vi ble sittende isolert som den eneste kapitalisten i styret. De kontrollerende eierne (kommuner og fylkeskommuner red. anm.) var jo samtidig store kunder. Alt de tenkte på var å få lavest mulige priser. Samtidig måtte ikke en arbeidsplass i hjemkommunen røres. Dette fikk de regionsdirektørene med seg på. Dermed var det håpløst å drive business.

-- På generalforsamlingen 28. mars i år stemte dere for at aksjene skulle skrives ned til null og IBM fikk fritt leide. Motytelsen var NITs handelsdivisjon?

-- CMA fikk ingen garantier om overtagelse av handelsdivisjonen på forhånd. Vi fant ut at skulle vi fortsette vårt engasjement i NIT måtte vi skyte inn over 100 millioner kroner i frisk kapital. Vi hadde ikke ledelsesressurser til å forvalte en så stor investering akkurat nå, sier Per Vebø.

CMA overtar NITs handelsvaredivisjon og regner med at den kommer til å tilføre 90 millioner i omsetning i inneværende år. Dermed vil nye CMA omsette for rundt 240 millioner kroner og forhåpentligvis tjene penger. NIT-tapet er gammel "moro".

ISOLERT: CMAs administrerende direktør Per Vebø hevder at selskapet var den eneste aksjonæren i NIT som var interessert i å tjene penger. (Foto: Ivar