På leting etter seg selv

Olivetti reduserer nok en gang

---

78 millioner i minus. 35 ansatte må gå. Det er årets sorti for Olivetti. Selskapet gjennomfører nå den tiende drastiske snuoperasjonen på drøye 10 år. Antallet ansatte er redusert fra 450 til under 100.

---

-- Vi må bygge opp selskapet slik at det tjener penger. Deler av organisasjonen er derfor feildimensjonert, deriblant administrasjonen, fremhever Tom V. Nysted, administrerende direktør i Olivetti siden desember 1994.

På styremøtet 4. mai ble det vedtatt å slå sammen divisjonene for service og systemsalg for å konsentrere virksomheten om lønnsomme områder. Som en konsekvens oppnås en vesentlig effektivisering som medfører behovet for en bemanningsreduksjon på rundt 35 ansatte.

Grunnen skyldes dårlig inntjening. Olivetti omsatte for 360 millioner kroner i 1994 med et resultat på minus 78 millioner kroner. Før bemanningsreduksjonen hadde Olivetti 136 ansatte. Også Olivetti-konsernet gikk dårlig internasjonalt, hvor dårlig er fremdeles ikke endelig avklart.

Dagens Olivetti er et resultat av oppkjøpet av Scanvest Ring på slutten av åttitallet. Selskapet ble omdøpt til Scanvest Olivetti ved sammenslåing med kontorfirmaet Olivetti. I 1994 ble det nytt navneskifte til Olivetti.

Klorer

-- Fra årskiftet endret vi ledelsen til å bli resultatorientert etter å funnet hva vi skulle gå for. 10. februar presenterte hver avdeling og hver divisjon mål for sin virksomhet. Hovedmålet var å snu resultatutviklingen. I april måtte vi erkjenne at disse målene ikke kunne nås uten radikale endringer, sier Tom Nysted.

-- Vi skjærer ikke ned ressurser, men unyttige områder, understreker Corrado Mazzola, produktdirektør i Olivetti.

Av nærmere 90 ansatte ved hovekontoret på Brekke vil mellom 30 og 35 slutte. De ansatte har fått være med på hvordan nedbemanningen skal foregå. De 22 servicestedene utover landet vil ikke bli berørt.

Grunnen til dette valget er at lønnsomheten vesentlig har vært knyttet til service og enkelte områder ved system- og produktsalg. For mye ressurser har vært anvendt på områder som ikke har gitt resultater, og deler av organisasjonen har vært feildimensjonert.

-- Jeg har vært gjennom ti nedskjæringer, først i Scanvest Olivetti og nå i Olivetti. Vi var rundt 540 på det meste, sier Corrado Mazzola.

Uten nedbemanningen og strengere styring ville også årets resultat vist et solid underskudd. April-vurderingen tilsa et negativt årsresultat på rundt 65 millioner kroner for 1995.

-- Jeg er god på omstilling, ikke på bits og bytes. Det er liv laga for Olivetti i Norge med de tiltakene vi gjør. Målet er ballanse i løpet av dette året, det skylder vi eierne. Norge rapporterer heretter direkte til Italia, sier Tom Nysted.

Ambisiøs

Scanvests grunnlegger Sjur Svaboe greide å få italienerne til å tro at Scanvest Ring var en gullgruve med sitt store antall kunder som var avhengige av Scanvest Rings programvare for administrative oppgaver.

Et arbeid ble igangsatt for å kunne kjøre de administrative applikasjonene under UNIX, ved å simulere det operativsysemet de var tilpasset. Denne satsningen passet ikke med Olivettis egne planer. Derfor bidro Scanvest Ring, som ble sammenslått med Olivetti og omdøpt til Scanvest Olivetti, til at fagkompetansen på applikasjonene fikk starte egne selskaper, hvorav Axo tar seg av de generelle administrative løsningene.

Omstrukturering og ny vekst ble målet. Redusert omsetning og store underskudd var resultatet, det ene året etter det andre. Oppkjøpet av Skrivervik Data var det eneste fornuftige trekket Scanvest Olivetti foretok seg. Veksten i Skrivervik medførte at oppkjøpet ble en meget hyggelig finansplassering. Bokført til 34 millioner kroner, solgt for over 160 millioner kroner. Bedre kan det vanskelig gjøres.

Offentlige kontrakter skulle skape ny vekst. Aggressiv salgsinnsats mot kommuner og staten så ut til å bære frukter. Scanvest Olivettis suksess i Norge ble omtalt av konsernet. Men siden har det surnet. I motsetning til Andersen Consulting har ikke Scanvest Olivetti klart å håndtere innstallasjonsprosessen.

Både den kommunale løsningen med sosialsystemet Oskar og dataleveransen til Rikstrygdeverkets prestisjeprosjekt Tress 90 har gått i vranglås. Det er derfor helt nødvendig for Olivetti å skjære inn til benet.

Ny giv

-- Første kvartal gikk Olivettis service over budsjett med et resultat omtrent som forventet. Salg av produkter er avhengig av tid og marked. Vi er i forkant med hensyn til logistikk og distribusjon. Scribona og Secus vil håndtere våre kontorprodukter som nå også omfatter kopimaskiner, uttaler Tom Nysted.

-- Olivetti har jobbet med service og outsourcing i flere år. Resultatet er at Olivetti er best på desktop service i Europa, uttaler Finn Skolmo, direktør for service i Olivetti.

I Norge har Olivetti bygget opp tilsvarende organisasjon og tilpasset seg markedet. De 22 servicestedene skal hjelpe til at service vil forbli inntektsgivende. Ser man på utviklingen ligner den til forveksling Norsk Datas, hvor Comma med driftstjenester og systemsalg er den vesentligste delen som har overlevd.

Datakommunikasjon synes Olivetti derimot å ha grep på. Den nye Virata-serien med ATM-produkter er spennende. Tre produkter er allerede lansert, flere har kommet forbi prototypestadiet. Mario de'Benedetti er leder for en av de mest spennende produktområdene i Olivetti.

I Norge vil oppkjøpet av Umi med sine mange gode produkter være et positivt bidrag. Også datterselskapet Ambrasoft kan hjelpe Olivetti på vei mot lysere tider. Likefullt trenger Olivetti å få solgt bygget sitt på Brekke. Bygningen er spennende arkitektonisk, men denne arven fra Gustav Ring er ikke like tidsriktig for en betydelig mindre italiensk IT-leverandør.

TJENER: Vi må bygge opp selskapet slik at det tjener penger. Deler av organisasjonen er derfor feildimensjonert, deriblant administrasjonen, fremhever Tom V. Nysted, administrerende direktør i Olivetti siden desember 1994. (Alle foto: Ahlert Hysing)

TIENDE: Corrado Mazzola, produktdirektør i Olivetti, skal gjennom sin tiende snuoperasjon.

BEST: Olivetti har jobbet med service og outsourcing i flere år. Resultatet er at Olivetti er best på desktop service i Europa, uttaler Finn Skolmo, direktør for service i Olivetti.

SPENNENDE: Marco de'Benedetti er leder for Olivettis satsning på datakommunikasjon, som kanskje er det mest spennende området i Olivetti.

FALT AV LASSET: Lasse Syversen ble hentet inn fra Bull for å snu Scanvest Olivetti. Nå er han sjef i Dell. (Foto: Laila B. Carlsen)