[Forrige artikkel] [Indeks] [Neste artikkel] [CW hjemmeside]

Satser på NIT

Hans Christian Qvist satser på å få NIT-konsernet på beina på rekordtid. Gammel moro skal ut av bøkene en gang for alle.

Runar Rønningen

Qvist tar store ord i sin munn når han skal beskrive selskapet han leder. NIT er et av Norges største konsulentselskaper, men vi er aldri med på listene i databladene, registrerer han skuffet.

Computerworld treffer den nye NIT-sjefen midt i et hesblesende møtetempo. Etter all den negative fokuseringen må han drive brannslukking hos både kunder og ansatte. Qvist slenger inn stresskofferten og bekjenner at han ikke har vært innom kontoret på flere dager. Håndtrykket er så hardt og kontant at journalistens hånd er hoven lenge etterpå.

-- Kompetansen i NIT er vanskjøttet så til de grader. Etter restruktureringen har vi 600 ansatte og når vi innfusjonerer driftselskapet Responsor kommer vi opp i 700 svært dyktige medarbeidere, sier Qvist.

Tjener penger

Nye NIT, inkludert Responsor, kommer til å få en omsetning på mellom 700 og 750 millioner kroner. Selv om 1995 blir et spesielt "rydde-år", regner administrerende direktør Qvist med at den operative delen av virksomheten kommer til å bli lønnsom.

-- NIT er Norges største IT-kompetanse bedrift. Konsernet skal være den foretrukne samarbeidspartner for kommuner og fylkeskommuner. Jeg ser store synergier mellom NIT og IBM, understreker Qvist.

Qvist tegner kjapt ut en skisse på et papir. Se her: Analyseselskapene sier at driftsadministrasjon, systemintegrasjon og konsulenttjenester er vekstområder. Disse utgjør 2/3 av NITs forretningsvirksomhet. Hvorfor i huleste skulle NIT begynne å pushe bokser?

Handelsvaredivisjonen legges ned og disse oppgavene vil overtas av det svenske CMA konsernets norske datterselskap. CMA er forøvrig et av nordens største distribusjonsselskaper med en omsetning i Sverige som ligger omtrent på to ganger Merkantildata.

-- Vi må lære å samarbeide med partnere på de områder som ligger utenfor vår kjernevirksomhet. Det er så store kulturforskjeller mellom ren boksepushing og konsulenttjenester at de vanskelig kan forenes, sier Qvist.

Snappet

Organisasjonskartet blir vesentlig endret under Qvist. Meningen er at NIT-ledelsen skal være så operativ som mulig. Regionsdirektørene skal flyttes opp i toppledelsen. Qvist satser på en flat organisasjon med tre ledd fra bunn til topp.

Qvist har snappet med seg to tidligere medarbeidere fra Comma Dataservice for å lede to av fire regioner. Bjørn Carlsen skal lede region Vest, mens Comma-kollega Terje Dretvik kommer til å lede region Midt-Norge fra Trondheim.

Antallet regioner reduseres fra fem til fire og mest kontroversielt er trolig beslutningen om at Hedmark skal legges under Midt-Norge og dermed ledes fra Trondheim. Dermed er en æra over for Hamar som NIT-hovedsete.

De tidligere regionsdirektørene Marvin Betten (Sør-Øst) og Tor Øwre (Nord) fortsetter i NIT. Det samme gjør sjefen for NIT-System, nå NIT-konsult, Torulv Tøsse. Dag Grønseth leder fortsatt dataservice, mens Anette Lowzow og Randi Skaug får ansvaret for henholdvis organisasjonsutvikling/kvalitet og produkter.

Dermed faller kongedømmene i de gamle kommunedataselskapene. De NIT-ansatte håper også at mye av byråkratiet, som var kjennetegnet på det gamle NIT-konsernet blir skylt ut med badevannet.Vi slipper å skrive utredninger med nøyaktighetsgrad på 18 desimaler etter komma, sier en håpefull NIT-veteran.

HANDLEKRAFTIG: Hans Christian Qvist satser på å få NIT-konsernet lønnsomt på rekordtid.(Foto: Runar Rønningen)

[Forrige artikkel] [Indeks] [Neste artikkel] 

[Image map not available]
Artikkel automatisk generert, 28/04-95, kl. 08.56 cw@oslonett.no