Petter Gottschalk:-- Ikke taktisk nok

---

Petter Gottschalk avviser at det er hans frittalende utspill i media som er årsaken til at han måtte forlate sjefsstolen i NIT allerede etter to måneder og seks dager.

---

Petter Gottschalk tar nå til motmæle mot styreformann Fredrik Vogt Lorentzen og informasjonsdirektør Roar Hansen i NIT. Selv om Gottschalk ikke vil uttale seg om selve overgangen, og ikke kan gå i detaljer på hva som skjedde de dramatiske månedene han satt som NIT-direktør, avviser han at det var de svært så frittalende uttalelsene til Computerworld som førte til at han forlot NIT.

-- Skuffende

Bare på et punkt er Gottschalk villig til å ta selvkritikk.

-- I ettertid er jeg enig i at jeg ikke burde ha uttalt meg om styret til media. Men mine uttalelser var ikke temaet på det styremøtet hvor jeg besluttet å trekke meg som administrerende direktør. Det er skuffende at NITs nåværende ledelse påberoper seg presseoppslagene for å ha noe å skylde på, sier Gottschalk.

-- For lite taktisk

-- I den situasjonen NIT befant seg i fant jeg det riktig å gå av selv isteden for å gjøre ting jeg ikke hadde noen tro på. Jeg synes at det er viktig at ledere er på offensiven i forhold til sin egen situasjon. Derfor tok jeg initiativ til å få en avklaring med styret. Resultatet ble at jeg tok min hatt og gikk, sier Gottschalk.

Til tross for all dramatikken rundt avgangen mener Gottschalk at han ikke har lært noe han ikke kunne fra før.

-- Jeg har alltid ment at det er resultater som teller, og jeg har alltid levert resultater. Men det tar tid før en kan oppnå dette i en kriserammet bedrift. Jeg misliker taktikkeri og politikk, selv om det nok kan være nødvendig inntil resultatene kommer.

-- Men jeg vet ikke om jeg kunne vært villig til å være med på et slikt spill. Av forskerne på Norsk Regnesentral lærte jeg to ting om personlig integritet; Vit hva du snakker om, og si det du mener. Jeg vil aldri bryte med disse basiskvalitetene, sier Gottschalk.

-- Jeg er bekymret for om det nåværende styret og ledelsen er i stand til å redde NIT. Men med en kvalifisert ledelse er oppgaven fullt mulig. Jeg ble positivt overrasket over at det finnes så mange ansatte med høy kompetanse i NIT. Det er opplagt behov for de løsningene selskapet leverer. Det er også en styrke at NIT har en dominerende posisjon i markedet, mener Gottschalk.

Petter Gottschalk ser ikke på avgangen i NIT som noe personlig nederlag. Men om han kommer tilbake som næringslivsleder er usikkert.

-- Jeg har fått mange forespørsler om å ta på meg topplederjobber etter at jeg ble ledig på markedet. I min situasjon kan jeg også velge å bli løsarbeider ved å ta på meg styreverv, skrive bøker eller lage utredninger. Et tredje alternativ er å selv ta over et firma som går dårlig og få det til å gå bra. Men foreløpig kommer jeg til å konsentrere meg om å skrive bøker, avslutter Gottschalk.

MOTMÆLE: Petter Gottschalk mener at det har dannet seg et feil bilde i media etter hans avgang som administrerende direktør i NIT. (Foto: Laila B. Carlsen)

Artikkel automatisk generert, 10/03-95, kl. 16.37 cw@oslonett.no