Perfekt passform

Fram og tilbake er like langt

Levi Strauss & Co vil for mange være synonymt med de røffe dongeribuksene selskapet i sin tid lanserte. Det er ikke lenger bare buksa som må passe, valg av teknologi er like avgjørende for selskapet.

BRITT WANG LøVVIK

Fra en desentralisert strategi til en sentralisert modell og tilbake igjen. Levi Strauss & Co. sliter med å finne riktig passform.

Den første desentraliseringen fant sted tidlig på åttitallet. Det ble etablert åtte forskjellige ordresystemer. Systemene oppnådde ikke kontakt med hverandre, og 10.000 kontoransatte brukte fem år på å komme til hektene igjen etter denne opplevelsen.

Milliardinvestering

I år skal det internasjonale selskapet totalt investere 200 millioner dollar eller ca. 1.5 milliarder kroner i informasjonsteknologi. Denne gangen skal fokuset være globalt, og ikke basert på om databehandlingen skjer lokalt eller sentralt.

Løsningen ble et standardisert LAN/WAN system som inneholder like løsninger for alle. Det er den samme programvare og maskinvare som er valgt for hele verden. Brukerne vil alltid være i det samme miljøet enten de sitter sentralt eller lokalt.

Det forventes at løsningen vil gi mange fordeler for Levi, og IT-avdelingene har kastet seg begjærlig over den nye utfordringen.

På det norske hovedkontoret i Oslo gleder alle de 13 ansatte seg til det nye datautstyret er på plass i midten av mars.

-- Vi synes at det gamle systemet var tungvint, og ser frem til nye og bedre løsninger, sier informasjonssjef Wenche Floden.

Foreløpig har det kommet en masse esker med utstyr, og på Aker Brygge venter de bare på de svenske installatørene fra det nordiske hovedkontoret i Helsingborg.

List og lempe

For informasjonsdirektør R. W. Eaton i Levi Strauss Co., har veien frem til dagens løsning ikke vært en vandring i solskinn. For det første visste IT-avdelingen at en standardisert ryggrad i selskapet ville møte mange problemer. Den amerikanske organisasjonen satt med IBM løsninger, og i Asia var det gjennomført store investeringer i X.25.

I tillegg ble det tidlig klart at flere IT-avdelinger enten måtte selges eller legges ned som et resultat av forandringen.

Eaton trakk opp en ytre ramme for selskapet, og gjorde det samtidig helt klart at alt ville fungere dersom samtlige selskaper holdt seg innenfor denne rammen.

Rundt om i verden skjedde tilpassingen hurtig. Intel baserte 486 eller bedre PCer kom på plass. Programvaren er Microsoft Windows og Office. Andre standarder inkluderer Novell NetWare på Ethernet og TCP/IP protokoller for WAN tilknytning. Cisco routers og leide linjer binder det hele sammen.

I Dallas Singapore og Brussel er det opprettet datasentraler.

-- Alle har den samme plattformen og de samme navnene og adressene å forholde seg til, sier informasjonsdirektør Eaton til IDG News. Men til tross for hurtigere og bedre kommunikasjon tok det både tid og krefter å få de lokale kontorene til å forlate sin egen form for databehandling.

-- Det var like mange meninger om hva vi skulle velge som det var kontorer, både ute og hjemme, sier Eaton.

BLUE JEANS: Levi Strauss & Co. investerer 200 millioner dollar i nytt

Artikkel automatisk generert, 10/03-95, kl. 16.27 cw@oslonett.no