Lar seg ikke sjokkere

---

Fredrik Vogt Lorentzen har tatt på seg Urias-posten som styreformann i NIT. Om vervet har gitt mange sjokkartede opplevelser så ønsker han ikke å utbasunere dem for Computerworlds lesere.

---

På de månedene han har regjert, har underskuddet i NIT økt fra 50 til 100 millioner kroner. Nytilsatt administrerende direktør Petter Gottschalk har blitt bedt om å gå etter at hans uttalelser rundt gigantunderskuddet ble offentliggjort i Computerworld, før styret var informert. En annen konsekvens av Gottschalks utspill ble at bankforbindelsene fikk NIT i vrangstrupen.

-- Angrer du på at du tok på deg jobben som styreformann?

-- Nei, jeg fikk en klar forståelse før jeg takket ja om at jeg måtte bruke betydelig tid på styreververvet. Hvor mange timer jeg har brukt kan jeg ikke svare på, men det går nok med et par dager hver uke.

Vogt Lorentzen er ikke lett å få tak i. Enten sitter han i møte eller så er han ute på reise. Men om møtene og reisene har med hans engasjement i NIT å gjøre, det vil han ikke si noe om.

-- Hadde dere styremøte i NIT i går, og hva kom ut av møtet?

-- Jeg synes ikke at Computerworld er det rette organet til å legge ut om styrearbeidet i. I den fasen vi er inne i nå er det lite fornuftig å opplyse om når vi har møter og hva vi diskuterer, mener han.

-- Men hva har overrasket deg mest etter at du tok på deg styrevervet?

-- Jeg kan gjerne vedgå at Petter Gottschalks uttalelser om situasjonen i NIT til Computerworld kom overraskende. Artikkelen fikk blant annet konsekvenser i form av akutte likviditetsproblemer. Derfor ble vi nødt til å forsere planene om å få inn nye investorer, medgir Vogt Lorentzen.

-- Hva kan NIT tilby mulige investorer i tillegg til solide avskrivningsmuligheter?

-- Det er uten tvil NITs kunder og selskapets kunnskap om markedet som er det største aktivaet. I tillegg har vi en solid lønnsomhet på stormaskinsdriften, og det finnes sikkert en del andre områder av interesse også, mener han.

-- Fra enkelte har det kommet sterk kritikk mot NITs eksisterende styre. Hva er din oppfatning?

-- NIT har et oppegående styre som det er lett å samarbeide med. I tillegg har vi en helt klar agenda for hvilke oppgaver styret skal prioritere.

-- Du har tidligere hatt oppdrag som strategirådgiver i flere IT-selskaper. Har du lest Petter Gottschalks bøker om teknologi og ledelse?

-- Nei, det har jeg ikke gjort, vedgår Fredrik Vogt Lorentzen.

Artikkel automatisk generert, 02/03-95, kl. 14.48 cw@oslonett.no