[Forrige artikkel] [Indeks] [Neste artikkel] [CW hjemmeside]

Får ikke 2.000 kroner hver gang han passerer start

Telenor Bedrift lever ikke av pengene fra enerettstjenestene. Konkurranseutsatte TBK hadde dobbelt så høye marginer som konsernet Telenor Bedrift vil få i 1995.

Runar Rønningen

Tidligere TBK er spleiset sammen med Televerket Nettleveranser og utgjør kjernen i gigantselskapet Telenor Bedrift. Konsernet hadde en omsetning på rundt 6,9 milliarder kroner. Av dette utgjør den monopolbaserte telefontrafikken rundt 2,5 milliarder kroner.

I år vil Telenor Bedrift nå en omsetning på i overkant av syv milliarder kroner og konsernet vil sitte igjen med 175 millioner på bunnlinjen. Det er den monopolbelagte samtaletrafikken som trekker marginene ned. Gamle TBK hadde dobbelt så høye marginer som konsernet vil få i år.

Skjøt i blinde

Fokus i selskapet er flyttet fra samtaletrafikk og hussentraler til volumsalg av PCer, bygging av lokale nettverk, konsulenttjenester på Unix-plattform, samt drifting av stormaskiner via datterselskapet Teamco.

-- Ved et tidspunkt diversifiserte vi for mye. Vi skjøt på alt som rørte seg i skogen. Nå satser vi kun på store infrastrukturprosjekter. Programvareutvikling for storbedriftene holder vi oss foreløpig unna, sier administrerende direktør Martin Furuseth i Telenor Bedrift.

Furuseth forteller at de tradisjonelle virksomhetsområdene vil få mindre betydning i det nye Telenor Bedrift. Markedet for hussentraler, som gamle TBK levde fett av, er i ferd med å flate ut. Totalmarkedet anslås til å ha en verdi på mellom 300 og 400 millioner kroner årlig.

Stadig mer av virksomheten dreies mot data. Ved siden av store infrastruktur-prosjekter betjener Telenor Bedrift i dag flere små- og mellomstore bedrifter, samt lokal forvaltning. Her går tele-konsernet inn i samarbeid med mindre programvarehus.

For å bli en mer komplett dataleverandør kommer Telenor Bedrift til å gå inn i allianser med andre, spesielt programvarebedrifter. Konsernet ønsker å øke sine markedsandeler innen det tradisjonelle datasegmentet. Dette vil skje dels gjennom øket salg, men også ved å kjøpe opp andre virksomheter.

Kjøper i '95

Furuseth understreker at det haster å finne nye virksomheter for konsernet. Inntektene samtaleavgiftene gir vil være under press. Allerede i år har Martin Furuseth derfor tenkt å føre opp nye bedrifter på handlelisten.

-- Vi er ganske ubyråkratiske hvis vi ønsker å kjøpe noe. En slik operasjon tar tre dager, eller den tiden det tar å sammenkalle styret. Vi kan imidlertid ikke kjøpe alt vi har lyst på. Det er knapphet på penger i Telenor-systemet, sier Furuseth.

-- Hva mangler du for å gjøre Telenor Bedrift til en mer komplett dataleverandør?

-- Vi ønsker oss blant annet tyngre kompetanse på regionskontorene, slik at vi kan dekke store deler av landet med våre løsninger, sier Furuseth.

Telenor Bedrifts toppsjef avviser imidlertid at konsernet er inne i kjøpsforhandlinger når dette skrives. Det er imidlertid mange som banker Furuseths dør for å selge sine aksjer.

-- Mange har en tve-egget holdning til Telenor Bedrift. De snakker foraktelig om monopolpenger, men de har ikke noe i mot å bli kjøpt opp av de samme pengene, sier Martin Furuseth.

PRESS: Administrerende direktør Martin Furuseth avviser at han lever fett på monopolpenger. Telenor Bedrift må finne stadig mer av inntektene sine fra de konkurranseutsatte markedene. (Arkivfoto)

[Forrige artikkel] [Indeks] [Neste artikkel] 

[Image map not available]
Artikkel automatisk generert, 24/02-95, kl. 10.34 cw@oslonett.no