Eierne har våknet

Kommune Norge vil redde NIT

Den siste ukas turbulens rundt NIT har fått de sittende eierne til å våkne opp av dvalen. Vi vil bidra til å redde NIT, sier Morten Fjellstad, rådmann i Akershus fylkeskommune.

Heidi Egede-Nissen

"Operasjon NIT" er ennå ikke diskutert i de rette organer i Akershus fylkeskommune eller andre steder.

Men planen er likevel klar: De sittende eierne skal mobiliseres til å tømme lommene for å bidra til at emisjonen i NIT blir vellykket. Det viktigste er å sørge for at NIT ikke blir splittet opp.

Akershus fylkeskommune representerer en viktig støttespiller for NIT. De er både storkunde og den største offentlige eieren med fem prosent av aksjene. Totalt har kommune-Norge over 70 prosent av aksjene i NIT.

Solidaritet

-- Vi appellerer til en solidaritetslinje i kommuner og fylkeskommuner. Det er lite realistisk at vi vil kunne reise så mye penger som det her er snakk om, men noe kan det sikkert bli. Det er viktig å jobbe for at NIT består som en stor aktør, sier Morten Fjellstad.

Han mener kommuner og fylkeskommuner bør sitte som minioritetsaksjonærer i NIT. På denne måten kan kommune-Norge være med å styre emisjonen mot en vennligsinnet strategisk eier, som ikke er ute etter å slakte selskapet.

NIT trenger 100 millioner kroner i frisk kapital. Arbeidende styreformann Fredrik Vogt Lorentzen og konstituert administrerende direktør, Rolf W. Karlsen, jobber nå på spreng for å tilfredsstille selskapets kapitalbehov.

Under et møte tirsdag kveld kom de offentlige eierne endelig ut av skapene sine. De største kommunale og fylkeskommunale eierne ble enige om opprette et utvalg for å avklare form og omfang på innsatsen for NIT.

I dette utvalget sitter fylkesrådmann Morten Fjellstad. Foreløpig består gruppa av rådmannen i Vestfold, fylkesordfører i Hordaland og rådmannen i Ski kommune. Troms fylkeskommune er også aktuell.

-- Det er ikke realistisk at kommuner og fylkeskommuner får negativt flertall, selv om det hadde vært ønskelig. Det har noe med hvor mye penger vi kan få inn fra kommunesektoren. Hvorvidt kommuner, som også er kunder, skal sitte som eiere er ikke et tema nå. Det viktige er å berge leverandøren vår, sier Fjellstad.

Kriseforståelse

Store deler av kommune-Norge er fortsatt avhengig av NIT. En solidaritetsaksjon for NIT kan være med å friste strategiske eiere til NIT, mener styret og det nye utvalget.

-- NIT er nøkkelen til et stort marked. Jeg har tro på at det skal være mulig å skaffe en ny strategisk investor som vil betjene kommunene på en god måte. Mange av oss har langsiktige avtaler med NIT, som vi ikke kan komme fra uten store ekstrakostnader, sier Fjellstad.

Han er enig i at mye i NIT må gjøres annerledes, og at selskapet trenger et nytt "image". Men til tross for en del feilskjær tror han ikke NIT får mer kjeft av kundene enn andre dataselskaper.

-- Mange har skaffet seg lokale løsninger, men jeg tror ikke noen har vurdert konsekvensene av et bortfall av NIT. Eierne har tatt NIT for gitt. Men hvis selskapet ble borte ville det ganske sikkert merkes, sier Fjellstad.

De offentlige eierne var i liten grad med på den forrige emisjonen i NIT i 1990, noe som førte til at svenske CMA, som garanterte for emisjonen, motvillig ble sittende med en aksjepost på 27 prosent.

Det samme må ikke skje nå, understreker Fjellstad. Aksjonen bør bare bli noe av hvis den får bredde. Penger bør holdes tilbake til man ser det blir en massebevegelse. Ingen bør føle seg lurt.

-- Nå er det kriseforståelse i selskapet, og jeg har tro på at styret og eierne sammen kan snu NIT, sier Fjellstad.

KRONERULLING: Fylkesrådmann Morten Fjellstad i Akershus starter kronerulling for NIT. Han vil vekke kommuner og fylkeskommuner, som har sovet seg gjennom sitt eieransvar. (Foto: Laila Carlsen)

Viktig støtte

Arbeidende styreformann i NIT, Fredrik Vogt Lorentzen, er glad kommunene viser sin støtte.

-- Vi har fått en bekreftelse på at kommunene tror på NIT som en langsiktig leverandør. Dette er et verdifullt bidrag for å få strategiske investorer. Jeg har derfor tro på at kommunene kan være med på å redde NIT, sier Vogt Lorentzen.

Han opplyser at styret sender ut en innbydelse til aksjeemisjon i begynnelsen av neste uke. Mange venter spent på dette prospektet. En av dem som snuser på NIT er den danske Kommunedatacentralen, som i fjor ba om å bli holdt orientert om NITs situasjon.

-- Underskuddet i NIT ligger noe lavere enn det Petter Gottschalk gikk ut med. Egenkapitalsituasjonen jobber vi med. Likviditeten mener vi å ha styring over, sier Vogt Lorentzen.

-- Kan det bli snakk om oppsplitting av selskapet?

-- Foreløpig er ikke det problemstillingen. Først må vi se på løsningen med strategiske eiere. Hvis det er umulig får vi se om det er riktig å selge deler av selskapet, sier Vogt-Lorentzen.

Han vil ikke kommentere Petter Gottschalks avgang utover at dette var til det beste for både Gottschalk og selskapet. Heller ikke Gottschalk har noen kommentar.

Svenskene
vil ikke øke

Svenske CMA har ingen planer om å gå sterkere inn i NIT. De vurderer sin rolle ut fra hvem som kommer inn. -- Hva vi vil gjøre får framtiden vise. Det avhenger av hvilken eierkonstellasjon som blir aktuell. Det har aldri vært vår strategi å investere i denne typen selskap, men når de kommunale eierne ikke stilte opp sist gang måtte vi bli med, sier Jan Nordlund, toppsjef i CMA og styremedlem i NIT.

Han har ingen tro på at kommunene blir mer aktive. Det offentlige er ikke forberedt på å reise ny kapital, mener han.

-- Men det er bra hvis de deltar og viser sitt eieransvar, sier Nordlund.