Med guttedrømmen i behold

---

Som administrerende direktør i et firma med snart en milliard i omsetning og over åtti ansatte, må han navigere riktig og holde stø kurs. Med energigivere på laget, har Jan Skøien fått innfridd de ambisjonene han hadde da han startet Micro Software for snart sju år siden.

---

-- Jeg tror jeg må anskaffe meg en multimediamaskin og da med en flysimulator installert, sier Jan Skøien.

Ved siden av å vedlikeholde guttedrømmen, er han administrerende direktør i Micro Software, som han eier og driver sammen med Bjørn Fritsvold. At mye av gutten absolutt fortsatt er tilstede, vil ingen som har vært med på Micro Software årlige lille utflukt betvile. Her er evig lange presentasjoner byttet ut med opplevelsesturer av den barskere sorten -- med alt fra leirdueskyting til rafting på programmet.

Jan Skøien er siviløkonom og har en master i science, blant annet, men er selv ikke opptatt av verken tittel eller diplomer. Det han derimot er opptatt av er resultater. Og belønning knyttet til resultatet.

-- I Micro Software er bonusen knyttet opp til resultatet for hver enkelt, sier han.

Filosofien er enkel, først yte -- så nyte. Dette gjelder på alle nivåer, fra gutta på lageret til ledelsen på toppen.

-- Jeg har også stor tro på å slippe til unge mennesker, la de få muligheter og myndighet på sitt område. Min erfaring er at de aller fleste da vokser betydelig, sier Skøien.

At han krever mye av sine medarbeidere, legger han ikke skjul på. En ekstern konsulent Micro Software bruker for å plukke ut nye medarbeidere har innrømmet at det ikke er like lett å finne aktuelle kandidater til firmaet. Av 20 søkere har kanskje en de rette egenskapene.

Skøien deler mennesker inn i to, noe firkantet sier han selv, men at de samme menneskene stadig krever og andre stadig gir er noe han ofte opplever.

-- Noen er energi-givere og sprer entusiasme rundt seg, mens andre stort sett klager og krever og er dermed energi-krevere isteden, mener han og understreker at Micro Software har flest i den første kategorien.

Her slår flyveren til igjen, og Skøien innrømmer at han er velkjent i Micro Software for sine flyanaloger. Utgangspunktet er å vite hvor en skal hen. Ha et mål eller rettere sagt en destinasjon. Så må ikke planleggingen dra ut i all evighet heller. Ut av hangaren. Det gjelder å ta av, komme seg opp og nå høyden. Deretter må farten holdes oppe og kursen justeres, ellers går det galt. Og vi snakker fortsatt ikke om flyleksjoner.

Micro Software ser i alle fall ut til å ha lykkes i de snart sju årene Skøien har sittet ved roret og foretatt navigeringen, for fortsatt å holde oss til flymetaforen. Med en omsetning på 900 millioner i år holder de definitivt farten oppe også. Landet har de allerede gjort i Sverige. Nærmere bestemt Bromma, en forstad utenfor Stocholm. En ny mulig destinasjon er Danmark.

-- Målet er nærmere ti milliarder 97 , forteller Skøien og innrømmer at han faktisk har fått innfridd alle ambisjonene han hadde da han startet i Micre Software.

Administrere gjør han også på hjemmebane og da formodentlig etter en like stø kurs. For med en kone som er flyvertinne, en gutt på fire år og en jente på snart ni kreves det innsats.

-- Jeg kjenner barna mine, understreker Skøien og forteller om en ikke helt hyggelig skilsmissestatistikk for ledere i databransjen.

Det er skole og lekselesing og kjøring til turningen. Han skiller definitivt mellom arbeid og privatliv. For hvilken annen toppleder i databransjen har ingen datamaskin hjemme?

-- Men nå står en PC på ønskelisten til datteren min, forteller Jan Skøien, så kanskje da.... Og så var det dette med flysimulatoren...

			"Flyver"

Alder:

39 år

Bakgrunn:

Siviløkonom og master i science

Titte:

Administrerende direktør

Familie:

Gift, to barn på fire og ni

Hobby:

Hus og hage, jogging når tiden tillater det.

Ønsker seg:

Flysimulator

Kristin Mack Løvdal

Artikkel automatisk generert, 14/11-94, kl. 00.30 cw@oslonett.no