Fattig trøst

Tror ikke kommunene har penger til NIT

Norske kommuner har ingen penger å avse hvis NIT går ut med en emisjon senere i høst. Et "familieråd" i Kommunenes Sentralforbund (KS) gir klare signaler om det. Men kommunene ønsker å være mer aktive eiere.

Heidi Egede-Nissen

Dette er imidlertid en fattig trøst for NIT, som sliter med dårlig lønnsomhet og som må slanke bort nærmere 200 ansatte i løpet av kort tid. Alt tyder på at NIT trenger frisk kapital, men den dominerende eiergruppen har ingenting å gi.

KS samlet nylig troppene til et debattmøte om kommunesektorens eierinteresser i kommunedataselskapene NIT og Allianse. En rekke rådmenn og kommunale IT-folk var tilstede. NITs planer om en kapitalutvidelse var ett punkt på dagsorden.

-- Villigheten til å investere mer penger i NIT er heller svak. Norske kommuner står nok ikke klare med penger hvis selskapet vil gjennomføre en emisjon, sier Søren Gunnar Thorsdal, administrerende direktør i KS.

Aktive eiere

Men kommunene har, ifølge Thorsdal, ingen grunn til å flykte fra sine eierposter i NIT og Allianse. Tvert imot ønsker KS å mane til større engasjement blant eierne. En kontinuerlig utvikling på leverandørsiden gjør at kommunene -- både som eiere og kunder -- må følge godt med.

360 norske kommuner, 18 fylkeskommuner og 20 kommunale bedrifter sitter på eiersiden i NIT og Allianse. Kommunesektoren har en eierandel på 75 prosent i de to selskapene. NIT og Allianse har tilsammen 1350 ansatte og omsatte for totalt 1,4 milliarder kroner i 1993.

Norske kommuner har gjennom sitt eierskap en mulighet til å øve stor innflytelse på disse to dominerende leverandørene i offentlig sektor. Men KS mener at norske kommuner bør bli langt mer bevisst sin rolle.

-- KS har ingen eierinteresser i NIT og Allianse, men kommunesektoren bør tvert imot bli mer aktive på eiersiden. Norske kommuner og fylkeskommuner bruker tre milliarder kroner på IT i året. Forbedringer på promiller kan få store konsekvenser, sier Thorsdal.

KS er opptatt av at omstrukturering i selskapene skal være til det beste for norske kommuner. Thorsdal sier det er grunn til en viss bekymring for at den omstilling som nå foregår kan gå utover de små kundene i kommune-Norge.

-- Norske kommuner må følge godt med i hva som skjer i disse selskapene, sier Thorsdal.

Overtallige

NIT er fullstendig klar over at norske kommuner har lite å bidra med i form av penger hvis selskapet gjør alvor av å gå ut med en emisjon i vinter.

-- Men vi frykter heller ikke at kommunene skal trekke seg ut. Tilbakemeldinger fra kommunesektoren tyder på at de fortsatt ser betydningen av å ha en majoritetsinteresse i selskapet. Vi er også enig i at det er viktig å ha aktive eiere, sier informasjonsdirektør Roar Hansen i NIT.

Dersom det blir en kapitalutvidelse i NIT kan det innebære et betydelig veiskille for de kommunale eierne.

-- Det kan bli en ny fordeling i eiermassen, nye eiere kan få en majoritetspost. Hva dette vil bety for eierne kan vi bare spekulere i. Men det kan komme inn eierinteressenter som velger andre satsingsområder enn det kommunene ønsker, sier Hansen.

NIT har alltid opprettholdt en primærfokus på det offentlige. Med andre eiere kan det bli lagt andre strategiske disposisjoner til grunn.

-- Hvis vi vedtar å hente inn frisk kapital, er det natulig å henvende seg til private eller offentlige strategiske investorer. Om og hvordan en emisjon skal foregå, er vi i ferd med å diskutere, sier Hansen.

NIT er fortsatt midt i slankingen av egen bedrift. Nesten 200 ansatte blir betraktet som overtallige. Mange har i det siste takket ja til en avskjedspakke, hvor NIT betaler de ansatte for å slutte. Denne ekstraordinære avgangen vil koste NIT 25 millioner kroner i år, opplyser Hansen.

LEDET FAMILIERÅD: -- Norske kommuner står nok ikke klare med penger til NIT, men kommunene bør bli mer aktive eiere i både NIT og Allianse, sier Søren

Artikkel automatisk generert, 14/11-94, kl. 00.29 cw@oslonett.no