-- Mye tøffereenn jeg trodde

Lasse Syversen går
av som toppdirektør

---

Det har vært mye tøffere å snu Scanvest Olivetti enn jeg trodde da jeg startet for to år siden, sier administrerende direktør Lasse Syversen. Første desember overlater han sjefsstolen til Tom Victor Nysted.

---

-- Scanvest Olivetti har tapt 160 millioner kroner de siste årene. Antall ansatte er redusert fra 350 til 200. Kulturforskjeller, marginpress, jag fra media og tap på store offentlige prosjekter har gjort sjefsjobben mye tøffere enn jeg trodde. Jeg har nesten ikke sett familie og venner på to år, sier Lasse Syversen som nå er glad for å kunne overlate sjefsstolen til Tom Victor Nysted.

Veivalg

-- Da jeg takket ja til toppjobben i Scanvest Olivetti var jeg klar over at det ville bli så tøft at jeg kanskje måtte gjøre et veivalg etter to tre år. Nå hadde jeg muligheten. I oktober gikk selskapet i pluss, og vi er igjen klare for å tenke vekst og fortjeneste.

-- Om jeg skulle fortsatt som administrerende direktør ville jeg måtte bruke de neste årene på å tenke interne prosedyrer og organisasjon. Det har altid vært salg og kundeløsninger som har ligget hjertet nærmest. Om jeg skal kunne endre andres inntrykk av meg selv er det på tide å gjøre det nå, sier Syversen.

Tunge tak

-- Selv om resultatene ble bare dårligere og dårligere kom vi igang med snuoperasjonen allerede i oktober 1992. Det er klart at organisasjonen utsettes for et stort press og at en blir sliten når den får det ene smellen i ansiktet etter den andre. Det har gått med masse tid og energi til å håndtere presselekkasjene internt. Også kunder har ringt og lurt på hva som egentlig har foregått, sier Syversen.

Startet før

-- Jeg må innrømme at jeg flere ganger har tenkt på hva som skjedde med Norsk Data, hvor oppsigelsesrundene ikke tok slutt før bedriften ble avviklet. Jeg har hatt en skrekk for å ende opp i samme situasjon. Også de startet omstillingen for sent.

-- Men jeg tror ikke vi kunne tatt større jafs underveis uten at dette ville ha gått ut over våre kunder og arbeidsoppgaver. Selv om vi har blitt 150 ansatte færre har vi klart å fullføre mange store prosjekter og å holde omsetningen oppe. Hadde vi gått hardere til vekst kunne hele fundamentet for Scanvest Olivetti ha raknet, mener Syversen

Offentlige kontrakter

-- For å være etterpåklok var det en tabbe i seg selv å ta på seg et så stort prosjekt som Rikstrygdeverket. Jeg tror aldri at det vil bli laget kontrakter i den samme størrelsorden i Norge mer. Når vi fikk kontrakten, var alle villige til å gi bort tanta si for å vinne. Det vil ta mange år før en eventuell lønnsomhet kommer til syne etter det prosjektet, mener Syversen.

Selv enkelte mener noe annet mener Syversen at tapene på disse prosjektene er tatt. Lærdommen er å bli mer forsiktig i framtiden.

-- Det har vært mange tunge løft, men jeg er stolt over at vi har greid å avvikle prosjektene selv om det har kostet både tid og penger. Vi har vist at vi er i stand til å fullføre det vi setter i gang, mener Syversen.

Tilbake til salg

-- Jeg startet faktisk karrieren min som selger i Scanvest Ring for 20 år siden. Nå skal det bli godt å kunne konsentrere meg om det som ligger hjertet nærmest; salg og kundeløsninger. Her er det en stor og viktig jobb som må gjøres, mener Syversen.

Innpass på bankmarkedet og mindre risiko på offentlige kontrakter blir to viktige stikkord for Syversens nye arbeidsoppgaver.

-- I banksektoren går toget hvert femte år. Så lang tid tar det mellom hver gang de store kontraktene blir undertegnet. Selv om Olivetti har et godt grep på bankmarkedet, har vi ikke lykkes så langt i Norge. Min jobb blir å få oss med på det neste toget, sier Syversen.

Samarbeid

-- Det er desentrale løsninger som vil bli vår profil i framtiden. I tillegg vil vi i langt større grad alliere oss med samarbeidspartnere. Vi vil ikke for enhver pris kun tilby løsninger fra Olivetti, men tilby de løsningene som kundene til enhver tid ønsker, sier Syversen.

-- Offentlig sektor vil ha både i pose og sekk. De ønsker billigst mulig pris på alle produkter og tjenester som inngår i en større kontrakt. Samtidig ønsker de bare en avtalepartner. Skal vi kunne tjene penger, må vi alliere oss med andre i en langt større grad en tidligere, mener Syversen.

Aldri mer

-- For meg ville det vært helt utenkelig å ta på meg en snuoperasjon i NIT. Selv om det ofte er mye av den samme jobben som må gjøres fra organisasjon til organisasjon, så tar det lang tid før en lærer de ulike arbeidsplassene å kjenne. Jeg kan bare ønske Petter Gottschalk lykke til med jobben, sier Syversen.

Lasse Syversen er ingen knekket mann. Både i humør og pågangsmot virker han like entusiastisk som da han kom til Scanvest Olivetti for to år siden. Om snuoperasjonen hadde gått mer smertefritt og Scanvest Olivettis organisasjon hadde gått på skinner, ville han muligens ha fortsatt i sjefsstolen. Men slik er det ikke.

-- Jeg gleder meg til å få mer tid til familien. Vår nye direktør Tom Victor Nysted er ekspert på organisasjonsutvikling. Som direktør i Televerket har han gjort en stor jobb som tilrettelegger i Televerkets omstillingsprosess. Selv om vi nå har fått rettet opp økonomien vil det ta flere år før organisasjonen og alle arbeidsprosessene fungerer som de skal. Jeg er glad jeg slipper å ta den jobben, avslutter Syversen.

FRA TUNGE TIL GODE DAGER: Lasse Syversen har møtt mye motgang i Scanvest Olivetti. Nå er han glad for å slippe presset som administrerende direktør. (Foto: Laila B. Carlsen.
ORGANISASJONSMANN: Tom Victor Nysted overtar etter Lasse Syversen første desember. Nysteds viktigste oppgave blir å tilrettelegge Scanvest Olivettis