[Forrige artikkel]               [CW hjemmeside]              [Neste artikkel]

Ingen Bulldog


Administrerende direktør Per S. Grøtter i Bull kan se fram til både en fin omsetningsvekst og overskudd ved årsskiftet. Og det er det lenge siden Bull i Norge opplevde sist.

Men administrerende direktør er ingen Bulldog. Per S. Grøtters væremåte kunne glidd like godt inn i Kirkens Bymisjon som den gjør for de 170 ansatte i Bull i Norge. Hans lederstil er basert på respekt framfor makt.

Grøtter står sjelden bak de store overskriftene i pressen. Selv om Bull har sikret seg storkontrakter med både Toll- og avgiftsdirektoratet og Postgiro i år så venter Grøtter med å heise flagget til prosjektene er vel i havn.

-- Det ser jo bra ut, men en skal alltid være litt ydmyk. Det er snakk om store prosjekter hvor det er mye penger involvert. Det er ikke noen grunn til å feire, før prosjektene er vel i havn, mener Grøtter.

Andre tunger i Bull-huset er langt mer optimistiske. Det er full fres, og Bull tjener igjen gode penger, lyder melodien. Selv velger Grøtter å være mer forsiktig.

-- Vi har solgt veldig godt i år, og skal levere veldig mye utover høsten. Jeg regner med at vi vil få en resultatmessig forbedring i tillegg til en pen vekst, sier Grøtter.

Etter litt akkedering fram og tilbake innrømmer Grøtter at det ligger an til en vesentlig forbedring fra fjorårets nullresultat.

-- Jo, du kan vel si det slik at vi ligger et hestehode foran fjoråret og at jeg regner med et overskudd. Men vi får vente å se sier Grøtter, og legger til at en alltid skal være litt ydmyk.

Per S. Grøtter har jobbet i Bull i mer en 20 år. Selv mener det er holdningsendringer i organisasjonen som ligger bak selskapets framgang i Norge.

-- Måten å tenke business på har endret seg. Vi har gått fra å selge produkter til å bygge ut løsninger sammen med kunden. Det høres enkelt og banalt ut, men det er det ikke, understreker Grøtter.

Grøtter en av de heldige i Bull-konsernet som kan reise til Paris og legge fram sine resultater med løftet hode. Om familien bestående av kone og tre barn er like fornøyd med prestasjonene på hjemmebane skal vi ikke legge oss opp i.

-- Jeg jobber veldig mye. Mer enn hva familien setter pris på. Men vi har kommet til en ordning hvor jeg har fleksitid, sier Grøtter.

Hva denne fleksitiden består i er vanskelig å forstå. Men ifølge Grøtter er et av elementene at familien har godtatt at de aldri helt vet når han kommer hjem. Når han først har fri er det friluftsliv som står i høysetet.

-- Vi har ei hytte og en liten båt. Jeg er glad i både å fiske og å gå på tur. Jeg er glad i å lese, selv om jeg ikke har fått lest så mye i det siste. Jeg har ingen spesielle favoritter, men leser gjerne en spenningsbok eller en av de gamle klassikerne, forteller Grøtter.

I motsetning til enkelte andre toppsjefer i bransjen er Grøtter en aktiv PC-bruker. Men i familien nytter det lite å briefe med EDB-kunnskapene. Husets tiåring har forlengst blitt en fortrolig PC-bruker og eldstemann har forlengst passert opphavet når det gjelder praktiske kunnskaper.

Selv om Grøtter har vært i Bull i mer enn 20 år ser han ingen grunn til å skifte arbeidsplass.

-- Istedenfor å ha samme funksjon i ulike selskaper synes jeg det er mer spennende å skifte mellom ulike funksjoner. Bull er et selskap hvor det er godt rom for å gjøre dette. Men ut over det ser jeg ikke lenger ett år av gangen, avslutter Grøtter.

IVAR A. KAMSVåG

Aktiv PC-bruker

Navn:

Per S. Grøtter

Tittel:

Administrerende direktør

Alder:

51 år

Sivil status:

Gift, tre barn

Hobby:

Friluftsliv


[Image map not available]
Artikkel automatisk generert, 22/09-94, kl. 15.25 cw@oslonett.no