[Forrige artikkel]               [CW hjemmeside]              [Neste artikkel]

Oppsigelsesåret 1993

Nedbemanning og omstrukturering


Det er lenge siden arbeidsplassene i databransjen ble vurdert som trygge. Året 1993 ble intet unntak, og oppsigelsene har rammet alle deler av næringen.

BRITT WANG LøVVIK

Kollektive oppsigelser og utflagging av bedrifter er noen av de metoder databransjen har benyttet seg av for å bli kvitt ansatte. I tillegg har Facility Management-avtaler sørget for at dataavdelinger har kunnet overlate ansvaret for mange av sine ansatte til driftsoperatører. Men det å bli en del av en slik avtale har heller ikke ført til trygge arbeidsvilkår. Svært sjelden foreligger det avtaler om fast ansettelse. Driftsoperatøren forbeholder seg retten til å kvitte seg med kompetansen når denne ikke lenger er etterspurt.

Vital Forsikring har i år strøket 105 ansatte fra lønningslisten ved salget av Vital Data til PMSC.

IF Assistor har fått en baksmell på sin FM-satsing og har gitt beskjed om at 19 av de 74 ansatte må forlate selskapet. De som må gå slutter med det samme og får som plaster på såret tilbud om hjelp til å søke nye jobber i oppsigelsesperioden.

Asssistor eies i fellesskap av IBM og Fellesdata. Selskapets opprinnelige forretningsidé var å drive en backup-sentral. I forlengelsen av dette har de etablert en outsourcing/facilities management avdeling. Den største kunden her er IBM Norge.

Alle sies opp

Dolphin tar i bruk den kjente ND-modellen og sier opp alle de 55 ansatte for å la de søke sine stillinger på nytt. De fleste av de oppsagte har fått en oppsigelsestid på tre måneder.

Selskapet ønsker ikke å gå ut med noe tall på hvor mange av de 55 som kan regne med å få jobbene tilbake før de har vurdert mulighetene for partnerskap på produkt og markedsføringssiden.

Omlag 100 ansatte har mistet jobben i Tandberg Data siste halvår, og klubben frykter nye oppsigelser som et resultat av produksjon i utlandet.

Mens det tidligere stod hele 250 personer på lønningslisten i Tandberg Datas displayavdeling, vil bare 55 personer arbeide for konsernet i fremtiden.

For knappe to år siden stod det 256 personer på ICLs lønningsliste. Etter denne våren tøffe oppsigelsesrunder var antall ansatte redusert til 174. Nye runder, har ført til at personalstyrken nærmest er halvert på snaue to år.

Dataserviceselskapet Comma sliter med prispress i sine viktigste markeder. Oppbygging av en kostbar landsdekkende serviceorganisasjon, samt dyre oppkjøp gjør at selskapet ikke lenger er noen pengemaskin for eierne.

17. februar i år fikk 70 ansatte tilbud om å benytte seg av frivillig avgang. Gulroten i tilbudet var at de som sluttet kunne ta med seg opptil ti månedslønner. Målet var at minimum 40 av de som fikk tilbud om pakken skal benytte seg av den.

35 ansatte aksepterte tilbudet om frivillig avgang. Etter dette har ytterligere 15-16 sluttet. Nå utelukker ikke Comma-ledelsen at ytterligere personer må forlate selskapet. Det er i første rekke de sentrale støttefunksjoner ved hovedadministrasjonen i Oslo det går ut over. I mellomtiden ansettes det selgere på løpende bånd.

Hardt rammet

Hjemmedatamaskinprodusenten Commodore sliter internasjonalt, og kontoret i Norge ble tidligere i høst hardt rammet. Bare fire av totalt 22 ansatte fikk beholde jobben.

Kampen om markedsandeler i PC-markedet blir stadig tøffere. De aller største , med IBM og Compaq i spissen, utkjemper rene priskriger, for å øke eller beholde sin markedsandel. Denne kampen tapte Commodore.

Men det er ikke bare arbeidstakere som rammes når arbeidsstokken må reduseres.

-- Belastningen ved å si opp folk er et tema som sjelden blir belyst. Folk fra både bankvesen og IT-bransjen har påpekt at det er på tide at dette fokuseres, sier Hans-Arne Jacobsen, daglig leder i IT-Expo AS.

Selskapet arrangerte et seminar spesielt myntet på ledere med personalansvar. Spørsmål rundt oppsigelser og omplassering av ansatte ble diskutert. Den psykiske belastningen det er å si opp folk vil belyses av mennesker som selv har følt prosessen på kroppen.

I tillegg ble det fokusert på hvor viktig det er å håndtere de som blir igjen etter store oppsigelser. Det er slett ikke uvanlig at de som "overlever" sitter igjen med en skyldfølelse for at kollegaer måtte gå.


[Image map not available]
Artikkel automatisk generert, 30/09-94, kl. 15.12 cw@oslonett.no