Vi har tidligere nevnt elementer som påvirker kjøpestrukturen, slik som postmodernismen. I tillegg er Internet det første reélle globale marked verden har sett. Dette gjør at nisjeproduksjon blir muliggjort innenfor felter hvor det tidligere ikke var tenkelig. Dette vil etter vår mening åpne helt nye perspektiver for geografisk uavhengig produksjon, i tillegg vil det åpne muligheter for langt mindre bedriftsenheter.
I forhold til den industrielle epoke hvor samlebåndene tok kontrollen over arbeiderne og lange produksjonslinjer gjorde kunden til minimalt valgfri; 'alle kan få hvilken farge på Forden bare de velger sort' epoken er over.
Vi tror at en slik utvikling vil føre til en 'reskilling' av arbeidstakere, hvor det ville måtte legges inn helt andre kvaliteter i deres arbeid for å produsere for fremtidens markeder. Stor er derfor vår forbauselse over at Harward professor Warren McFarlan uttrykker stor skepsis ved at Internet vil bidra til at industriarbeidsplasser fjernes.
Vi tror ikke at alle mennesker kan utvikles til å bli de såkalte symbolanalytikerne, men vi tror fullt og helt på at de bedrifter som skal produsere for det markedet som Internet vil utgjøre vil kreve en helt annen type arbeider, med langt høyere bredde i kvalitetene enn den industrielle Ford-epoken har tillatt eller nyttiggjort seg.
Det vil nok aldri bli så vilt som det var i de grunnleggende årene hos Apple, hvor Steve Jobs ledet ansettelsesprosedyrene på følgende måte. Når de håpefulle søkerne ankom i sine stivpyntede gevanter og med CV og eksamenspapirer under armen, så sa Jobs kontant, det står et flipperspill ute i gangen gå ut å spill på det. Hvis du synes at du vant så gå å finne deg noe å gjøre og så snakkes vi senere. På forespørsel om hvorfor han benyttet en slik metode svarte han, at de som ikke klarer å forholde seg til en slik omstilling av sine forventninger som det de møter ved en slik mottakelse, har ingenting i en slik bedrift å gjøre og de innser det selv og avskriver bedriften som useriøs og forsvinner igjen. (Nå må det til denne historien tilføes at det etter en meget vellykket günderfase, så var det nødvendig med en viss bedriftsøkonomisk opprydding i selskapet, men aldri har noen trukket i tvil at de skapte resultater som ingen har sett maken til og ingen har en slik kultur bevart over så lang tid. Ansettelse i Apple er selv i dag en livsstil mer enn en jobb).
Men det synes klart at bedrifter som ikke bygger om til nettverksorganiseringer og sørger for at arbeidernes viktigste forutsetninger i fremtiden er deres hode, har mye å frykte allerede mot slutten av århundret.