-- Jeg har ikke noe ønske om å forlate selskapet, sier Sophus Lie-Nielsen. I stedet tenker han seg en rolle som seniorkonsulent. Der kan han beholde et grep rundt det som er selskapets operative del.
ISI har noe over 200 ansatte, og kulturen i selskapet er av en slik art at alle ledere er på engasjement og bytter roller med jevne mellomrom.
-- Det er en frem og tilbake kultur, sier Lie-Nielsen.
Selv understreker han at det ikke er noe dramatikk i forbindelse med avgjørelsen. Etter eget ønske har ledelsen nå begynt å se seg om etter en person som kan overta lederansvaret. Ifølge Lie-Nielsen hadde det vært en fordel om alt var på plass fra høsten av.
Regnskapsåret 1994 var et godt år for ISI. Veksten var 25 prosent. Omsetningen var 153 millioner kroner, og resultatet havnet på 10,5 millioner kroner.
-- Det er ikke på grunn av dårlige regnskapstall at jeg går over i konsulentenes rekker, bedyrer Sophus Lie-Nielsen. (BWL)
BLIR SENIORKONSULENT: Sophus Lie-Nielsen vil være en del av ISIs operative del. (Foto: Ahlert Hysing)